Analyse Pestel D Une Entreprise

La méthode PESTEL est une méthode qui est particulièrement utile pour analyser la direction prise par une entreprise, sa stratégie ou pour rechercher sa position sur un marché. Elle permet d\u8217évaluer un marché, un potentiel, son attractivité,... Elle se présente sous la forme d\u8217une grille d\u8217analyse permettant d\u8217appréhender l\u8217environnement de l\u8217entreprise. Cette grille est divisée en quatre principales parties : · Politique · Economique · Socioculturel · Technologique

canevas d’une stratégie de com Analyse 1- Introduction « brève »( l’agence X le staff nos missions, citer quelques clients) 2- Sommaire 3- Présentation de l’entreprise : Date clefs/ chiffre clé/ secteur d’activité/ positionnement sur le marché/ valeurs/missions/chiffre d’affaire/ produits FAR par (pdm) part de marché/ culture de l’entreprise/les objectifs de l’entreprise (moyen terme)/stratégie de l’entreprise. =forces/faiblesses CA Stratégie entreprise Objectifs globaux Produits

pédagogiques du chapitre |1. L’analyse de l’environnement global | |1.1. Comment étudier l’environnement global ? |1. Définir la méthode PESTEL | | |2. Montrer l’intérêt de cette méthode | |1.2. Comment surveiller l’environnement global ?

- Présentation de l’entreprise1. Présenter votre entreprise d’accueil 2. Présenter l’information commerciale de l’entreprise exploitée et mutualisée : · Faire une analyse de sa concurrence locale PARTIE 2 - Présentation de l’information commerciale exploitée et mutualisée· Présenter son marché · Réaliser un diagnostic interne et externe PARTIE 3 - Le ciblage et la prospection de « NOM ENTREPRISE » 3. Présenter les missions de ciblage

partie : L'importance du diagnostic stratégique Document 1 : Les objectifs du diagnostic stratégique Document 2 : La conduite du diagnostic 1. Pourquoi la démarche stratégique doit-elle intégrer un diagnostic de l'entreprise ? Document 3 : Analyser l'organisation et l'environnement pour prendre des décisions stratégiques 2ème partie : Le diagnostic stratégique interne a) Le diagnostic des ressources tangibles Document 4 : Le diagnostic du réseau de La Banque Postale 1. Quelles sont

PARTIE  II     MANAGEMENT  DES  ENTREPRISES   1.  2.  3.  4.  Concept du management des entreprises Composantes, perspectives et niveaux du management Processus du management Les différents styles de managent My Y Lamrani LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Au vu des finalités de l’entreprise, tenant compte des moyens qu’elle mobilise, Les managers doivent développer et mettre en œuvre une stratégie d’intervention Comment peut-on, dans ce cas, définir le Management

suppose que soit repérée la nature de l’environnement en termes d’incertitude et de complexité. Elle comprend un audit des influences environnementales qui sont susceptibles d’affecter le développement et la performance de l’entreprise, et une analyse des forces concurrentielles permettant d’identifier les facteurs-clés de succès dans un secteur d’activité. L’analyse de l’environnement est confrontée à l’analyse du positionnement concurrentiel de l’entreprise afin d’identifier et de comprendre

utiliser) Pour le BTS il faut absolument utiliser la méthodologie Pestel b) La Méthodologie PESTEL C’est le moyen mnémotechnique, chaque lettre est la 1ère lettre d’une des composantes * Politique : l’influence des politiques et de leurs décisions sur les entreprises (exemple : le passage au 35H à bouleverser la stratégie des agence de voyages) * Economique : l’influence de la situation économique sur les entreprises * Social ou sociétal : l’influence des comportements des comportements

qualité du management & de la main d’oeuvre, système de contrôle, flexibilité de la structure… Le diagnostic externe porte sur les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux (désignés par l’acronyme PESTEL) Une opportunité est donc, une circonstance ou un facteur extérieur que l’entreprise peut tenter d’exploiter pour améliorer ses performances. Une menace est une circonstance ou un facteur externe susceptible, si rien n’est fait, de nuire aux performances

PARTIE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC I) Analyse de l’UC 1. L’offre de l’UC (produits/services) 2. La concurrence 3. La demande locale - clients et clients potentiels 4. Environnement (Z de C, parking, bus, métro…) 2 pages II) Analyse de l’UC dans son contexte réseau 1. La structure du réseau 2. La place de l’UC dans le réseau 3. Conclusion PARTIE II, DIAGNOSTIQUE PARTIEL DE L’UC Constat = Réaliser un constat