Analyse Pestel D Une Entreprise

Indiquez quel(s) type(s) de canal (aux) de distribution utilise votre entreprise pour la distribution de ses produits. Quels sont les délais et modes de règlement de ces canaux ? Indiquez la ou les zones de prospection actuelles. Indiquez les zones géographiques où se trouvent vos principaux clients Politique de communication Indiquez les moyens de communication utilisés par votre entreprise pour se faire connaître. Votre entreprise, utilise (Affichage, pages jaunes, magazines, participation aux

saillants : * Un environnement marqué par de fortes évolutions * Une entreprise française qui échoue malgré ses initiatives stratégiques. Quelles sont es raisons de l’échec de Smoby ? D’autres strat auraient elles été envisageables ? Le diagnostic externe permettra de comprendre les mutations de l’environnement de Smoby et d’évaluer la pertinence des choix stratégique de l’entreprise. Analyse PESTEL Analyse des facteurs politiques : * Action de l’OMC sur la libéralisation des

STARTEGIE APPLIQUEE ENERCOOP Le marché de l’électricité Analyse Externe Analyse Interne Analyse Stratégique Analyse PESTEL Economie -Libéralisation du marché en 2004 - Ouverture à la concurrence : nouveaux acteurs, nouvelles offres vertes (investissements) - un marché difficile à pénétrer techniquement et commercialement - Les nouveaux fournisseurs ne sont pas concernés par les tarifs réglementés = perte de compétitivité Economie Politique - Directive Européenne : fixation

donc etre adapté a notre strétgie. IL est important de réaliser une analyse interne et externe afin de connaitre l’objectif de l’entreprise et le possitionnement qu’elle souhaite. Afin d’obtenir une analyse interne optimale, j’ai decidé d’utiliser le value chain et le forces et faiblesse (STRENGHT / WEAKNESSES) Et pour une bonne analyse externe je vais réaliser une etude des 5 forces de porter de l’entreprise et une etude pestel. I) Internal Analysis A) Strenght / Weaknesses Strenght

sur les objectifs Analyse diagnostic Environnement externe à l’entreprise Analyse par l’offre et par la demande Position concurrentielle de l’entreprise Forces et faiblesses de l’entreprise FCS principaux Offre ➢ Notre entreprise ➢ Concurrents ➢ « appareil productif » tendance du secteur ➢ Les distributeurs Diagnostic externe/ interne Externe : permet de dégager les opportunitées/ menaces Ne peut se faire, dans le cas des grandes entreprises, que sur une DAS (Domaine

AMI * Approche macro-économique * Approche micro-économique * PESTEL/stratégique Mondialisation ? Pourquoi ? Division internationale du travail Rechercher la plus grande efficacité à produire L’accroissement des échanges va avoir pour conséquence l’accroissement des richesses Comment la mondialisation a-t-elle été possible ? GATT : General Agreement on Tarif and Trade 1) Pourquoi la Russie est rentrée tardivement dans l’OMC ? 2) Que peut attendre un pays qui rentre

PROFIL D’ACTIVITÉS....................................................................................................... 3 SECTEUR PÉTROLIER...................................................................................................... 3 ANALYSE STRATÉGIQUE INTERNE DE TOTAL................................................4 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES.........................................................................4 L’Amont............................................

Sommaire Introduction 4 Notre produit 5 Marché du surgelé au Maroc 6-7 Analyses : Analyse SWOT 8 Analyse PESTEL 9 La concurrence : 10 La segmentation 11 Le ciblage 12 Le positionnement 13 Le Mix Marketing: 14 Politique produit 15-16-17-18 Politique prix 19 Politique promotion/communication 20-21 Politique distribution 22-23 Conclusion 24 Introduction : Fruit d’une longue histoire, riche de nombreuses

Modèle pour l’analyse stratégique d’une entreprise. Démarche : Définir un groupe de minimum 3 et maximum 4 étudiants. Les groupes doivent fournir une analyse stratégique d’une entreprise de leur choix préalablement validé par leur professeur. Le rapport final est à rendre pour le dernier jour de cours sous la forme papier. Ce rapport devra faire entre 20 (minimum) et 50 pages (maximum). Les étudiants seront principalement évalués sur leur capacité d’analyse, ainsi que sur la pertinence des informations

LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE I – DIAGNOTIC EXTERNE : 5) Dans une entreprise, l’environnement global est analysé sur des tendances structurelles ou bien des évolutions précises. On utilise la méthode « PESTEL », est utilisée pour réaliser le diagnostic externe d'une entreprise, c'est-à-dire analyser les opportunités et les menaces présentes dans son environnement. Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter sa stratégie au marché sur lequel elle se situe