Analyse Pestel De Google

stratégique de Google? Table des matières A. Introduction 4 B. Analyse PESTEL 6 1. Influences politiques 6 2. Influences économiques 6 3. Influences légales 7 4. Influences technologiques 7 5. Influences socioculturelles 7 C. GOOGLE 9 1. Données financières de l’entreprise 9 2. Structure de l’équipe de direction et du conseil d’administration 11 3. Les secteurs d’activités de Google 12 4. Les données sociales 12 5. Situation géographique 13 D. Analyse sectorielle

l’éloigne de la définition à proprement parlé de leader. A présent, il convient d’analyser les différentes forces et les différentes faiblesses qui s'exposent au développement de Meetic. Afin d'être plus pertinent dans cette analyse, nous allons nous baser sur quelques points du modèle PESTEL. FORCES FAIBLESSES Meetic est est le plus grand site en L'expansion de Meetic nécessite ligne spécialisé dans la mise en une vigilance vis à vis des contact des célibataires en France et mœurs. même en Europe. Elle

Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ?  PC : Lenovo ignore la crise  Pourquoi

Enfin, pour valider mes 5 monographies, j’ai consulté leurs tables de matières. Mon premier livre, Insolvabilité ou restructuration commerciale : guide complet des récents développements et les stratégies pratiques (Insight information Inc., 2005), analyse les questions du passage des entreprises insolvables dans les limbes; les droits des actionnaires; les droits des créanciers à l’encontre des administrateurs de compagnies insolvables. Ma deuxième monographie traite beaucoup de problèmes de la faillite

d’une trentaine d’année qui vient d’avoir un enfant et veut du textile de bonne qualité pour celui-ci. - La grand-mère qui n’a jamais arrêter de coudre et qui s’adapte aux tendances en utilisant du tissu tendance. 2.2 - Son marché La matrice PESTEL permet d’analyser l’environnement externe de Déco Avenue afin de conclure quelles sont les forces et les faiblesses du marché. Une fois les faiblesses analysées, il est important de créer des scénarii. Cela permet l’aide à la prise de décisions

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des matières

servir de base à : l'évaluation des capacités de l'entreprise à un diagnostic de l'évolution de l'environnement Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Segmentation stratégique Identification des groupes stratégiques Analyse des capacités stratégiques des DAS Analyse des caractéristiques de l’environnement Orientations stratégiques possibles Nathalie Gardes MC Gestion 1 la segmentation stratégique 1.1 La démarche de segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique

Analyse Pestel Politique : Economique : Choix d'un produit non alimentaire ¬Quand vous achetez un produit non alimentaire, quels sont vos critères de choix ? •Spontanément, 54% des consommateurs citent le prix. •La qualité (19%), la confiance dans la marque (7%), la variété des produits proposés (3%), la robustesse (2%), l'information reçue du vendeur (2%) et l'information disponible sur l'emballage (1%) sont ensuite citées. (crioc) Par rapport à 2010 et à 2011, les critères éthiques

asie) Une approche presque révolutionnaire : pratiquer la banque autrement et en finir avec les frais bancaires démesurés et le manque de transparence qui minent la réputation du métier Banque contemporaine : présence réseaux sociaux : fcb, twitter, google + En 2004, notre Assurance Vie est lancée. Dès 2007, elle devient n°1 des contrats d'assurance vie en ligne sans frais d'entrée en France 2014 Le Compte Courant est lancé en France ! www.wordpress.com/2011/03/05/71/http://www.ingdirect.fr/ing-direct/qui-sommes-nous/index

RAPPORTIntroduction Partie 1 Analyse de l’environnement externeChapitre 1 : système concurrentiel et cycle de vie Chapitre 2 : Analyse de l’environnement Analyse PESTEL Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux concurrents et carte de secteurChapitre 4 : Détermination des facteur clés de succèsPartie 2 Analyse interne de L’entrepriseChapitre 1 : Analyse des forces et