Analyse Pestel De La Chine

Microsoft Word - Market - PESTEL FERRARI - PAROUTY.docFERRARI Politique Les facteurs politiques d’un pays sont susceptibles d’affecter l'industrie automobile et en particulier celle des voitures de luxe à laquelle appartient Ferrari. Cela peut concerner l’environnement et les mesures antipollution prises par un gouvernement. De manière plus générale, une entreprise souhaitant s’implanter sur un territoire doit s’assurer de la stabilité politique du pays (risque de terrorisme, de guerre etc

forces concurrentielles : nouveaux entrants, substituts, fournisseurs, acheteurs et rivalité interne. Plus l’intensité est élevée, plus les chances de profit d’une entreprise sont faibles et moins le marché est attractif. Evolution du secteur du lait : PESTEL est un outil de diagnostic stratégique externe, permettant d’exposer six composantes distinctes de l’environnement : politique, économique, social, technologique, écologique, légal. Il facilite ainsi l’évaluation des tendances frappant une activité

Diagnostic stratégique de Michelin Analyse Pestel : les tendances environnementales 1 Politique : Il n’y a pas d’éléments politiques influençant directement l’environnement du marché du pneu. 2 Economique : Les facteurs économiques sont au nombre de trois : • La volatilité des coûts des matières premières et notamment le pétrole et le caoutchouc ont une influence prépondérante dans le marché du pneu. Michelin est particulièrement dépendant des variations de leur prix.

très perfectionnés et à une marque universellement reconnue, 90 % de la production de LEGO était réalisée en Europe et aux États-Unis. Le poids de la Chine Avec plus de 1 200 firmes de jouets recensées, Hongkong n’était plus, comme par le passé, un centre de production, mais plutôt une plate-forme de réexportation d’articles en provenance de Chine continentale, pour un volume représentant un quart du marché mondial, soit près de 10 fois la production française. Les usines chinoises (il y en avait

------------------------------------------------- STRATEGIE D’ENTREPRISE QUESTION 1 : Le groupe AREVA est un des plus grand groupe du secteur de la production et de la fourniture d’énergie d’origine nucléaire. Pour analyser les influences environnementales, nous allons utiliser le modèle PESTEL qui regroupe les facteurs qui ont une influence de l’industrie mondiale du nucléaire. * Les facteurs politiques, qui sont des forces venant de l’Etat, permettent d’augmenter leur indépendance au niveau des

Avant propos Par la présente étude, nous vous proposons une analyse financière détaillée du groupe Valeo, équipementiers automobiles. Intervenant partout dans le monde, nous nous intéresserons à la région européenne, en comparant le groupe avec ses 2 principaux concurrents ici qui sont les groupes Faurecia et Robert Bosch GMBH. La crise économique qui a touché

l’international avec plus de 20% de son chiffre d’affaires, Vitacuire accompagne en direct ou par le biais de relais locaux les enseignes les plus renommées de Grande Bretagne, Espagne, Italie, Portugal, Allemagne, Benelux, Etats-Unis, Canada… II- Analyse externe de l’entreprise : A- La concurrence L’entreprise possède sur la région Rhône-Alpes plus de 9 concurrents tel que : Bionatis : spécialisée dans la fabrication de pain et de pâtisserie fraîche Consial : spécialisé dans la fabrication de pain

dans le même temps, une source des menaces comme les nouveaux concurrents, nouvelles exigences réglementaires ou l’apparition des nouvelles innovations technologiques. Il est donc vital pour les managers de faire non seulement une analyse interne mais aussi une analyse externe de l’entreprise afin d’anticiper et influencer ses évolutions. Dans ce contexte, pour pouvoir illustrer l’environnement de Zara, on va passer en revue les modèles le plus utilisées pour l’analyse externe de l’entreprise

....................... 11 III.1 Présentation des principaux produits ........................................................................................ 11 III.2 Analyse de l'environnement externe ......................................................................................... 11 III.2.1 Macro environnement (PESTEL) .......................................................................................... 12 III.2.2 Micro environnement (PORTER) ....................................

Solène Michaud Etude de cas – Comportement du consommateur Sommaire - Etude de cas PREMIERE PARTIE : ANALYSE DU MARCHE 1. Analyse Pestel 2. Matrice de Porter 3. Les Facteurs Clefs de succès du marché du jouet  4. Pertinence du marché  DEUXIEME PARTIE - Problématique marketing opérationnel  A. INTERNET 1. Refonte du site internet de l’entreprise et mise en place d’un jeu en ligne 2. Investissements sur internet  B. TELEVISION Intérêt de la télévision 1. Budget