Analyse Pestel De La Chine

complexe qui se doit de s’adapter régulièrement aux nouvelles tendances du marché et demandent des consommateurs. Son environnement Afin d’analyser l’environnement du marché de la lingerie féminine, nous avons décidé d'utiliser comme outil d’analyse le PESTEL (de son acronyme Politique, Economie, Socio-culturel, Technologique , Environnement et Légal), qui permet d'examiner les facteurs macroéconomique et environnementaux qui peuvent influencer une entreprise. Tout d’abord concernant le facteur politique

| |l’essence et donc croissance des véhicules qui consomment le moins) | | |Marché dynamique à l’international : avec une forte demande en provenance de Chine, d’Inde, et| | |aux USA |La concurrence : | |Le marché

de vendre ses contenus, notamment pour une diffusion sur l’iPad. Certains journaux ont adopté un modèle totalement payant : Le Times, le Sunday Times, ou semi-gratuit : le Financial Times, Le Monde, Libération et le Figaro. Matrice SWOT Cette analyse permet d’identifier les forces nécessaires pour répondre aux opportunités et pour éviter les menaces. Ainsi, ce nouveau produit de chez Apple entrera très facilement dans les ménages du fait de cette ‘vulgarisation’ des nouvelles technologies qui

B. Eléments économiques………………………………...4 C. Eléments socioculturels……………………………......5 II. Etude du secteur du prêt-à-porter haut de gamme présent dans le pays…………………………..6 A. L’offre……………………………………………………6 1. Analyse de l’offre……………………………………………...6 2. La concurrence…………………...…………………………...7 3. L’intensité concurrentielle…………………………………...7 B. La demande………………………..…………………….8 C. La distribution…………………………...……………...9

Contact avec le terrain 6- Etudes de marché, test produit IV) LE DIAGNOSTIC EXPORT : SWOT export A) Le diagnostic interne Le but de cet exercice est d’évaluer les forces et faiblesses de l’E dans le contexte export. Ainsi on va analyser les forces et faiblesses de : 1- notre stratégie marketing et commercial 2- les capacités de production et la réactivité de l’outil de production 3- la R et D de l’E est elle adaptée à un développement export ? 4- des moyens

----------------------------------------------------------------------- 14 3.3.3. Diagnostic financier ------------------------------------------------------------------------ 15 4. DIAGNOSTIC DE LA STRATEGIE ET LA PROBLEMATIQUE------------------- 16 4.1. 4.2. Analyse stratégique de Pernod Ricard (SWOT) --------------------------------------- 16 Les limites de Croissance Externe et Interne ------------------------------------------ 20 5. RECOMMANDATIONS------------------------------------------------------------------

Plan d’Analyse Stratégique I. Analyse du degre de maturite du secteur Le marché du meuble dans le monde  La production En 2005, la production mondiale de meubles était évaluée à environ 200 milliards d'euros. Les PID concentrent 61% de la production mondiale en volume et 78% en valeur (nombre de pièces). Cependant, d’importants et récents investissements ont permis à la Chine, au Mexique et en Pologne, trois pays spécialement organisés pour l'exportation, de voir leur participation

...................................... 5 3. LA STRATÉGIE MARKETING DE PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL ........................................................................................................................... 10 IV. RÉSULTAT D’EDM .....................

distribution », j’ai pour but de réaliser une analyse sectorielle de Carrefour Market. J’ai réalisé une étude de façon structurée en réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser mon analyse sectorielle, j’ai recherché des informations auprès

Argentine ❖ 1989 ouverture du premier carrefour en Asie ❖ 1992 : inauguration des filières Qualité Carrefour et lancement des produits biologiques Carrefour. ❖ 1993 : ouverture des premiers hypermarchés en Italie ❖ 1995 : la conquête de la chine avec l’ouverture d’un hyper ❖ 1997 : ouverture des premiers magasins en Pologne ❖ Lancement de la marque « Reflets de France » qui met en avant le patrimoine culinaire régional. Une autre dimension ❖ 1999 : Carrefour est propulsé au 2e rang mondial