Analyse Pestel De La Grand Distribution

Analyse de l’entreprise Aiguebelle MAROC I. Présentation de l’entreprise  a. Fiche technique b. Gammes des produits c. Brève présentation « valeurs et principes fondateurs, savoir faire, slogan » II. Domaine d’activités stratégiques de Aiguebelle a. Confiseries b. Chocolaterie III. Matrice BCG IV. Les 5 forces de Porter V. Analyse interne : SWOT VI. Analyse externe : PESTEL VII. Synthèse I. Présentation de l’entreprise : a) Fiche

[pic] CPPC Conduite et Présentation de Projets Commerciaux [pic] Plan détaillé du dossier [pic] Analyse de l’entreprise 1. Fiche d’identité de L’UC • Nom d’enseigne et /ou dénomination sociale) • Activité de l’U.C. • Date de Création / Nom des créateurs • Statut juridique (SA, SARL, …) • Localisation • Nombre de salariés •

des voix attachées aux parts émises par l’entreprise ou peuvent désigner plus de la moitié des membres de l’organe d’administration, de direction ou de surveillance de l’entreprise. Dans la partie qui suit on va essayer d’approcher une des plus grande entreprises publique Française, La Poste, et plus particulièrement son activité de courrier qui représente plus de 50% de son C.A. [pic] 2. La Poste et son service universel postal : a. La Poste La poste française, dont la

organisation auquel il est possible d'allouer des ressources et qui correspond à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Dans le cas présenté, Telemarket est présent sur un seul DAS : la grande distribution. Remarque : Telemarket est présent sur un seul segment stratégique, la grande distribution, mais, en proposant des produits alimentaires et non alimentaires sur du haut de gamme et sur du discount, l’entreprise est présente sur plusieurs segments de marché. 2- Procédez à un diagnostic

A cela s’ajoute le canal de distribution, fortement contrôlé par la grande distribution ; en effet, cette dernière contrôle 50 % du marché des jouets. C’est pourquoi, on constate depuis quelques années que les entreprises françaises du jouet, comme SMOBY, se font de moins en moins présentes sur le marché, ne pouvant faire face à une concurrence agressive. Ainsi, après avoir identifié les variables pivots en utilisant le modèle PESTEL, nous avons fait une analyse des 5(+1) forces de la concurrence

Questions : 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du Variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels Facteurs clés de succès en déduisez-vous ? 3. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet. 4. En vous appuyant sur les analyses menées lors des trois questions précédentes

THEME : SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2

Telemarket 1 le DAS est un sous ensemble d’une organisation auquel il est possible d’allouer des ressources et qui correspond à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Télémarket -> DAS -> grande distribution Un seul segment stratégique mais en proposant des produits alimentaires, mais aussi de haut de gamme. 2. menaces et opportunités du DAS : * rivalité entre firmes existantes -> meme clientèles visée, augmentation du e-marc hé Développement -> concurrence accrue

(1996 : 102 911 blessures), les vêtements. * Analyse de la structure concurrentielle du marché de l’in-line 3 types de concurrents : -Les marques d’origine -Les poids moyens -Les poids lourds Le modèle de Porter : 1. La menace des nouveaux entrants Les barrières à l’entrée : -effet d’expérience, -coûts de transfert des clients, -les canaux de distribution (les marques entrantes disposent de leur propre réseau de distribution) -la réaction des concurrents (riposte des concurrents

entreprise désirant entrer dans l’industrie de visualiser la position des concurrents déjà présents et d’envisager des espaces où elle pourra se placer. Dans les deux cas, il faut une analyse fine de la situation, des orientations et des potentiels de développement et particulièrement de réaction des concurrents. Cette analyse permet une visualisation précise de la position et donc de la force de chaque concurrent dans la mesure où toutes les entreprises ne sont as en concurrence frontale (BMW et Toyota