Analyse Pestel De Total

CAS MICHELIN SOMMAIRE I. Introduction ……………………………………………………………………….3 II. Analyse interne de MICHELIN…………………………………………………6 1) L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 2) La chaîne de valeurs 3) Les activités de soutien  4) Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

Présentation de Total Petrochemicals Les activités de pétrochimie de Total en France sont regroupées au sein de la société Total Petrochemicals France. Celle-ci participe à la production et la commercialisation des produits issus de la chimie de base et des polymères de grande consommation qui en résultent (polyéthylène, polypropylène et polystyrène), couvrant ainsi de nombreux marchés domestiques et industriels parmi lesquels l’emballage, le bâtiment et l’automobile. Total Petrochemicals fournit

Mon experience commerciale Thibaut PORTIER Stage effectué durant les mois de février et mars 2012 pour une durée totale de 8 semaines dans l’entreprise Lauréat Informatique 3 place Chabaneau à Montpellier Suiveur : Catherine MAVEL Promotion 2014 Mon expérience commerciale Introduction ................................................................................................................ 4 L’Entreprise .................................................................................

Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie

Management Stratégique Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr Plan Partie 1 : Le diagnostic (ou l’analyse) stratégique…………………………………………… p.7 Chapitre 1.1. Analyses de l’environnement de l’entreprise……………….…………………………… p.8 1.1.1. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………..…….. p.9 1.1.2. L’analyse d’un secteur industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude

d’exécution. L’organigramme permet de gagner en productivité, joue un rôle important en terme d’information (qui fait quoi, qui dépend de qui). C’est important pour les salariés mais aussi pour les dirigeants de l’entreprise car ils ont une meilleure analyse de l’activité de l’entreprise. Pour les gens de l’extérieur, cela joue un rôle de carte d’identité de l’entreprise, pour les fournisseurs aussi pour savoir à qui s’adresser. L’organigramme est un moyen de communication interne et externe. Chaque

175.257 | 9 | 2 | Total | Pétrole | 155.887 | 14 | 3 | BNP Paribas | Banque | 130.708 | 18 | 4 | Carrefour | Distribution | 121.452 | 22 | 5 | GDF Suez | Energie | 111.069 | 29 | 6 | Crédit Agricole | Banque | 106.538 | 36 | 7 | EDF | Energie | 92.204 | 52 | 8 | Société Générale | Banque | 84.157 | 62 | 9 | BPCE | Banque | 76.464 | 71 | 10 | Peugeot | Automobile | 67.297 | 94 | | | | | | Le résultat : Rang | Nom | Activité | Résultat en M€ | 1 | Total | Pétrole | 8.447

consommation Analyse de marketing de marche : nutella TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES 2 INTRODUCTION 4 LE GROUPE FERRERO, NUTELLA 5 NAISSANCE DU GROUPE 5 IMPLANTATION EN SUISSE 6 PART DE MARCHÉ DU GROUPE 6 ANALYSE STRATÉGIQUE 7 LE MARCHÉ 7 Le Comportement d’Achat 8 Segmentation 8 Ciblage 10 Positionnement 10 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 11 Pestel 11 ANALYSE DE L’ENVIRONEMENT INTERNE 12 Porter 12 ANALYSE PERSONNEL 14

Prêts et marge de crédit bancaires : Fonds auto-générés : Total : Total : TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ DU PROJET i 1 PLANIFICATION ET DIRECTION GÉNÉRALE 4 1.1 La mission de l’entreprise 4 1.2 L’offre 4 1.3 Les promoteurs et l’équipe entrepreneuriale 5 1.4 Les objectifs de l’entreprise 6 1.5 Calendrier des réalisations 8 2 ÉTUDE DU MARCHÉ 8 2.1 Analyse du marché global 8 2.2 Analyse du marché cible 9 2.3 Analyse comparative de la concurrence 13 2.4 Positionnement 14 3 PLAN MARKETING