Analyse Pestel Du 20 Minutes

7 1. Les lois et règlements 7 2 8 3. Analyse et perspective du marché 8 a. Les facteurs économiques 8 b. Facteurs institutionnels 14 c. Le marché 16 d. Le secteur 17 e. Le client 19 f. Les prescripteurs : 20 g. Les systèmes d’information mis en place 20 II. L’entreprise : diagnostic interne 22 6. Le cadre du diagnostic 22 2. Les systèmes de valeurs 26 3. Les DAS 28 4. L’analyse fonctionelle 32 5. Analyse des différents risques 39 6. Le diagnostic

ministère des télécommunications, le marché de la domotique devra connaitre une croissance de 20% dans les 4 ans à venir (source : l’économiste : magazine spécialisé). C’est une opportunité pour notre entreprise pour se lancer dès la fin de cette étude. Le client marocain est à la recherche de nouveauté, du confort et de sécurité en ce qui concerne son logement. La domotique est une réponse à ses besoins. Analyse du marché : L’analyse permettra de montrer les forces et faiblesses lors de la création

femme de ses douleurs quotidiennes pour lesquelles elle ne trouve aucune solution. SOMMAIRE 1- LE MARCHE DE LA CHAUSSURE EN FRANCE 1-L’évolution des attentes des consommateurs a- Analyse de l’évolution des dépenses des ménages b- Analyse qualitative de la consommation c- Eléments prospectifs de la demande 2- Analyse prospective des strategies industrielles a-Les acteurs et leur positionnement b-Les défis qui s’imposent face à l’évolution de la consommation c-Le développement des licences 2-PROJET

.................................................................................................................11 b)Les entreprises au cœur de l'enseignement..................................................................................13 c)Analyse des concurrents potentiels..............................................................................................14 Concurrents directs :......................................................................................................

Introduction p 4 PARTIE 1 : Présentation de Ryanair p 5 I/ Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle

..............................................................................19 • La forme organisationnelle de l'entreprise.....................................................................20 • La Fonction d'innovation et gestion de connaissances..................................................20 • Réseau de Partenaires....................................................................................................21 Décision..........................................................

Présentation de la CGI : Section 2 : Bilan du secteur immobilier marocain : Chapitre 2 : Analyse stratégique et diagnostic économique du secteur immobilier marocain. Section 1 : Analyse de l’environnement immobilier Section 2 : Evaluation des avantages concurrentiels et appréciation des risques. Partie 2 : Valorisation financière et boursière de la CGI : Chapitre 1 : Essai d’analyse et de mesure : Section 1 : Analyse financière intégrale : Section 2 : Vers une approche déterminante de la valeur d’entreprise

Chamonin, Sarah Kharbouch, Christophe Demacedo, Aladin Bechichi Session 2014/2015 1 Sommaire : I. Présentation du projet Nature et tendances du marché 1. Présentation de l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et

............................................. 14 Section 1 : Le concept manageriel : la transparence de l’information financière ..... 14 Section 2 : Contexte et lieu de l’étude ...................................................................... 20 Section 3 : Le métier bousier .................................................................................... 21 CHAPITRE II : REPERAGE INTERNATIONAL: BENCHMARKING ....................... 26 Section 1 : Expérience américaine : Scandale financier

                                DIRECTION  DES  STAGES  ET  DE  L’OUVERTURE  SUR   L’ENVIRONNEMENT     www.ihec.rnu.tn   Tel  :  (+216)  71  77  55  92/  (+216)  71  77  47  20  Fax  :  (+216)  71  77  59  44   SOMMAIRE     1.  Présentation  de  la  Direction  des  Stages  et  du  Bureau  des  Stages   2.  Missions  de  la  Direction  des  Stages  et  du  Bureau