Analyse Pestel Du Marché De La Distribution Du Sport

un premier temps, nous nous intéresserons à l’analyse externe par une description du macroenvironnement à partir du modèle PESTEL et nous qualifierons l’attractivité de l’industrie à partir du modèle des 5(+1) forces de Porter. Cette analyse externe nous permettra de dégagés les menaces et opportunités auxquels doivent faire face l’entreprise. Ensuite, nous ferons une analyse interne de la capacité stratégique de l’entreprise à partir de ces ressources et compétences à travers le modèle VRIO. Ce qui

différenciant en tenant compte de la vague écolo et de la tendance de déconsommation. Analyse externe : | Opportunités | Menaces | Marché | - meilleure consommation : orienté vers la protection de l’environnement- nouveaux centre commercial= GARE : permettrait d’influencer la gare et le quartier vers la protection de l’environnement- le consommateur recherche de la proximité. - (augmentation tx pénétration du sport) - (développement du e-commerce) CA ++ via internet, relais de croissance- | -

SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché 10.2 Analyse des fournisseurs 10.3 Indicateurs de performances des Fournisseurs

  Sommaire Introduction I. L’entreprise Haribo  Présentation  La politique de produit  La politique de prix  La politique de distribution  La politique de communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne, plus précisément dans la banlieue de Bonn, en 1969. Aujourd’hui

et compétitivité de la marqueProcessus de franchise pour le siège socialRessource et productivité dans une franchiseSommaire exécutif  (FIRTEC3)Ici, l’outil FIRTEC3 est utilisé pour analyser le système opérationnel de l’entreprise Tim Hortons. Ce système comprend non seulement la manufacture

nouveau véhicule sur le marché » CONFIDENTIEL FAHAD EHSSAINI I.A.E Toulon Année 2010/2011 SOMMAIRE Remerciements Introduction I. Présentation de Citroën Soca et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le

Etude de marché : NIKE [Tapez le sous-titre du document] Année scolaire 2011/2012 SOMMAIRE ------------------------------------------------- INTRODUCTION N ike est une marque crée en 1972 par Bill Bowerman, un entraineur d’athlétisme à l’université de l’Oregon et Phil Knight, un étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond. Au départ, leur idée était juste d’importer des chaussures d’athlétisme du Japon vers les Etats-Unis parce qu’elles avaient de très bon rapport qualité/prix

de devenir indépendant quant à sa production d’électricité. Cette décision se justifie d’autant plus actuellement, avec la guerre russo-ukrainienne. Mais, depuis les années 2000, le groupe EDF doit faire face à la concurrence due à l’ouverture du marché qui amène les particuliers et les entreprises à pouvoir choisir leur fournisseur. Les principaux concurrents qui en ont émergé sont Engie, Total Direct Énergie et Eni. Le groupe a ainsi dû trouver un moyen de rester compétitif afin de garder le plus

TC 10 Marché de l’épicerie sucrée [pic] Source image : www.gettyimages.fr SOMMAIRE I - Micro-environnement 3 1.1 - Les tendances générales du marché 4 1.1.1 - Le marché en terme de produits 4 1.1.2 – Le marché : sa taille, son évolution et ses principaux segments 4 1.1.3 - Les composantes du marché 6 1.1.4 - La structure du marché et les éventuelles barrière 6 1.1.5 - Les tendances du marché 7 1.2 - L’offre et sa commercialisation 9 1.2.1- Les acteurs du marché 9 1.2.2 –

stratégique Portant sur FOR7 Remis à Bastien SOULE Par Amy Mohamed Cherif 1 SOMMAIRE Table des matières PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : .......................................................................................... 3 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : ......................................................................................... 10 LA CONSTRUCTION DE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL : ................................................. 14 VOIES ET MODE DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE