Analyse Pestel Du Secteur Automobile

PLAN I°/ PRESENTATION DE VENTE PRIVEE * Analyse QQCOP * Création du site. * Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique *

l’entreprise à s’engager dans tel ou tel secteur, ou à se retirer de tel ou tel autre afin de se constituer un portefeuille d’activités équilibré. 2‐ D’autre part, ce que l’on appelle « LA STRATÉGIE CONCURRENTIELLE » (ou Business Strategy) mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ces concurrents dans un secteur donné. Les deux niveaux clefs : le niveau Corporate & le niveau Business

PARTIE I : INTRODUCTION AU MARKETING Chapitre 1 : Introduction au marketing Chapitre 2 : La notion de marché Chapitre 3 : Analyse et mesure du marché ------------------------------------------------- Chapitre 1 : INTRODUCTION AU MARKETING * Importance du marketing : - essayer de trouver une demande qui correspond à un produit - fonction devenue centrale dans l’entreprise * Terminologie employée : mercatique  mot français du marketing. Ne veut rien dire. I. Les fondements

éthiques 8 D. Organisation de l’entreprise 11 1. Organigramme et organisation des sites 11 2. Communication 12 II. Analyse économique du Groupe Dassault Aviation 13 A. La structure du Groupe 13 1. La filiale d’un groupe 13 2. Les filiales du Groupe 15 B. Stratégie de la société – Politique de développement 16 1. Les Cinq forces de Porter 16 2. La méthode Pestel 17 C. Le marketing 18 1. Communication et publicité 18 2. Produits 18 D. Ressources Humaines 20 1. Le recrutement

bonne humeur constance. Il s’agit d’une pièce maitresse dans mon évolution dans cette entreprise, il m’a fait grandir, murir mais aussi devenir professionnel. Je tiens à remercier mes collègues M. LABBE Sylvain et Mme COLIN Stéphanie Animateur De Secteur. Ils m’ont appris énormément de facettes au sujet du métier de la propreté qui m’était totalement inconnues à mon arrivé. Je les remercie également pour leur soutient dans des moments difficiles et leur patience. Je tiens à remercier Mme SAINSON Maryvonne

qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement Le microenvironnement ou l’environnement immédiat de l’entreprise est une sphère d’influence réciproque.

En quoi l’analyse du contexte de l’entreprise est importante pour la mise en place de ce système ? Cité des ex, de méthode pour effectuer cette analyse ?L’analyse du contexte de l’entreprise est important pour la mise en place de ce système, c’et une exigence pour la norme de management. L’entreprise doit déterminer les enjeux pertinents et ce, en prenant en compte tant les enjeux internes que les

taxes douanières Les taux de TVA pratiqués La presse spécialisée On peut trouver dans les revues spécialisées (LSA, L’usine nouvelle, point de vente…), des articles donnant des informations sur : Les marchés concernés (Textile, alimentaire, automobile…), les produits, les PDM Les concurrents / Les marques en présence. Sur les prix pratiqués Sur la publicité Les salons internationaux : A travers de nombreux pays, sont organisés, des salons ayant trait pratiquement à tous les thèmes (ANUGA

Introduction 36 Chapitre II.1. Diagnostic stratégique organisationnel 37 Introduction Chapitre 37 Section II.1.1 Diagnostic externe 38 Section II.1.2 Diagnostic interne 42 Section II.1.3 Analyse des éléments de base de l’organisation et des facteurs de contingence selon l’approche Mintzberg 56 Section II.1.4 Analyse des processus internes à partir de la chaine de valeur de Porter. 62 Conclusion Chapitre 69 Chapitre II.2. Définition de la cible, recommandations et plan d’action (mise en oeuvre) 69

décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ?  PC : Lenovo ignore la crise  Pourquoi Easyjet va dégager en 2013 les plus gros bénéfices de son histoire... malgré la crise ?  Moteur hybride : les constructeurs automobiles passent la seconde 2 20122013 Manuel