Analyse Pestel En Allemagne

Réalisé par: Badr FADIL Augustin HOUETTE Pascal QUERAUD Larissa FOURN Année universitaire : 2010/2011 Introduction I- Analyse externe 1) Présentation du marché a. L’offre b. La demande c. La distribution 3 4 4 4 6 7 9 12 15 18 2) Analyse du macro-environnement : PESTEL 3) Analyse concurrentiel : Porter 4) Segmentation 5) Opportunités et menaces II- Analyse interne 1) Présentation de Kronenbourg 2) Marketing Mix a. Produit b. Promotion c. Prix d. Distribution 19 19 20 20 21 22

L’organisation interne de la société tourne autour de quatre fonctions principales → La direction générale → La direction opérationnelle qui s’occupe du volet technique → La direction commerciale et marketing → La direction financière 2) Analyse financière : Analyse des ratios financiers : Pour une meilleure visibilité nous avons choisi d’user des tableaux et des graphiques. Les ratios de liquidité : Ratio de liquidité générale :   2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Actif

si on n’y fait pas face adéquatement, l’impact peut être négatif pour l’entreprise. Analyse externe de l’organisation : l’environnement Analyse interne de l’organisation : la capacité stratégique PARTIE 1 : Le Diagnostic StratégiqueL’environnementPlan : Les strates de l’environnement Le macro environnementOn parlera ici des facteurs ayant un impact sur pratiquement toutes les organisations. Le modèle PESTEL donne une vue d’ensemble des facteurs macroéconomiques. Il permet d’identifier les

ressources technologiques d) Les ressources organisationnelles Marques et produits du Groupe Heineken Entreprise Communication antérieure du groupe Heineken Chiffre d’affaire SWOT Distributeur Les Ressources externes L’offre la segmentation PESTEL Les concurrents Historique du marché La consommation de bière Profil du consommateur de bière en France: Des consommateurs au profile différents Habitude de consommation Ou consommer ? Que pense t-il de la bière Avant toute chose… Liste des

d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille stratégique : 1. Définition : C’est un ensemble

(organismes privés). * Référentiels professionnels : Inspirés des normes, élaborés par des entreprises (références !) ou groupe d’entreprise dans un secteur déterminé, certifiables ou non IFS- International Food Standard (distributeurs France, Allemagne,Hollande) BRC- British Retail Consortium (Anglo-saxon) BRCIOP- British Retail Consortium Institut ok Packaging DS 3027 (Danemark) SQF- Safe Quality Food (Americano-Australien) * Obligations réglementaires légales élaborées par : L’international

2010 de jouets inspirés de Toy © All Inclusive Méditerranée - B.Debert 06 16 47 56 09– CCI Avignon – Ecole hôtelière Story et Cars. Parallèlement, le groupe avait cédé ses quatre parcs à thème Legoland (situés au Danemark, au Royaume-Uni, en Allemagne et en Californie) au fonds américain Blackstone, au moment où son concurrent canadien Mega Brands, fortement endetté, était placé sous la protection de la loi sur les faillites. Au début des années 2000, les deux principales entreprises qui produisaient

met-elle en avant ses produits écologiques dans sa communication ? | Sommaire 1. Présentation de l’entreprise Osram 1. Présentation générale 2. Osram en quelques chiffres 3. L’analyse PESTEL 1. Au niveau économique 2. Au niveau social 3. Au niveau technologique 4. Au niveau écologique 5. Au niveau de la législation 2. Des produits respectueux de l’environnement 1

Diagnostic interne a- Marketing Mix avec ses forces et faiblesses b- Les différentes ressources (physiques, humaines, financières, immatérielles) 3°) Diagnostic externe a- Environnement macroéconomique : PESTEL b- Environnement microéconomique : FORCE DE PORTER 4°) Analyse stratégique a) La demande 1- Etude qualitative 2- Etude quantitative b) L’offre 1- Les produits 2- Les fournisseurs & Distributeurs II- Le projet marque 1°) Problématique 2°) Recommandations

ET ANALYSE STRATEGIQUE II. PLANIFICATION STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE 1. : Missions et objectifs 2.  : Chiffres clés 3.  : Faits marquants 4.  : Analyse des D.A.S 5.  : Analyse de la stratégie de croissance III. ANALYSE EXTERNE 1. : Présentation du marché étudié 2.  : Analyse PESTEM 3.  : Analyse de la demande 4.  : Analyse concurrentielle 5.  : Analyse des circuits de distribution 6.  : Analyse des 5 forces de PORTER IV. ANALYSE INTERNE