Analyse Pestel Europe

Présentation de la société 3 1 Analyse externe 4 1.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 1.2 Analyse de l’industrie de la chaussette grâce au modèle de M. Porter 5 1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7 1.2.3 Conclusion 9 2 Diagnostic interne de la société Tricotage des Vosges 10 2.1 Les facteurs clés de succès 10 2.2 La chaîne de valeur de l’entreprise 11 2.2.1 Analyse de la prestation fournie

Etude d’un marché industriel : marché de l’éolien L’analyse de l’offre. Analyse quantitative de l’offre : Identification des fabricants d’éolienne : [France] [France] [Etats-Unis] [Danemark] [Corée du Sud] [Chine] [Etats-Unis] [Allemagne] [Canada] [Chine] [Allemagne] [France] Etude d’un marché industriel : marché de l’éolien Il existe environ 150 fabricants d’éolienne dans le monde. Les principaux fabricants d'éoliennes étaient d'abord surtout originaires

notamment ceux d’Europe, la dénomination de l’arôme sur les étiquettes n’a pas encore lieu, et ne permet donc pas d’inciter le consommateur à l’achat. Aux USA, 50 à 80% des demandes reçues par l’industrie concernent l’aromatisation naturelle. En Europe, les aromaticiens prévoient une évolution similaire. Ce marché mondial à fort potentiel n’est que très peu exploité, ou du moins trop centralisé sur les pays développés, l’avenir pour ce marché est l’internationalisation, l’exportation au pays

 Analyse sectorielle Groupe 14 Jessica Andréoni Kévin Dubourg Zaïn Malik Antoine Miseray Ibrahim Sylla Sommaire I) Introduction II) Vision du secteur et ses principaux acteurs 1) Secteur des tablettes tactiles 2) Principaux acteurs III) Opportunités et menaces 1) Caractéristiques de la concurrence 2) Le marché, le taux de croissance, la politique des prix 3) Facteurs clé de succès 4) Tablette « low-cost » : la menace

Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement * Perspectives Conclusion Présentation

fin 2004. La main d’œuvre représentait en moyenne 60 % du coût d’un jouet, voire 70 % pour les peluches ou les poupées. C’était la raison pour laquelle ni Mattel ni Hasbro, qui réalisaient les deux tiers de leurs ventes à l’international (surtout en Europe), ne possédaient pas la moindre usine aux États-Unis. Par exemple, les poupées Barbie (Mattel) étaient conçues à Los Angeles, vendues à raison de une toutes les deux secondes dans le monde entier (dont plus de trois millions d’exemplaires en France

énergisante Krating Daeng, développé par la société de Chaleo durant les années 1970, aide à lutter contre le manque de sommeil. Après avoir mesuré le potentiel du marché de la boisson énergisante, il s'associe avec Chaleo pour importer la boisson en Europe. Les deux hommes investissent un million de dollars et se répartissent 49% du capital chacun, les 2% restant allant au fils de Chaleo. Il est convenu que Dietrich Mateschitz dirigera l'entreprise. Entre 1984 et 1987, Red Bull GmbH adapte la boisson

contexte délicat vos recommandations. Vous appuierez votre analyse sur toutes les informations disponibles, soit jointes au présent document, soit accessible sur d’autre support. Quelles ont été les étapes « clefs » du développement stratégique de la société BIC® ? Comment et sur quelle base s’est elle développée ? Comment se porte l’ensemble du groupe à l’heure actuelle ? Pour répondre à toutes ces questions, nous allons effectuer une analyse stratégique de l’historique, une étude de la segmentation

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

ventes en Europe, en Amérique du Nord et dans le reste du monde. Les produits du groupe sont principalement commercialisés sous les marques Michelin, BF Goodrich, Kleber, Uniroyal. Question n°1 : L’analyse-diagnostic comporte 3 parties essentielles relatives au marché et à son environnement, la concurrence et la position de l’entreprise elle-même sur l’industrie considérée. Au terme de cette 1ère question, nous sommes en mesure de répondre aux 2 premières phases portant sur une analyse externe