Analyse Pestel Europe

· En Europe et aux états unis les gouvernements contrôlent le marché de l’agroalimentaire en votant des lois pour encadrer ce dernier et que l’ensemble des produits mis en ventes soit sain et bon pour la santé · Découverte de brisure de verre dans les pains

........... 5 II. Analyse d’une entreprise française. ..................................................................................................... 6 a) b) Historique de l’enseigne....................................................................................................................... 6 Les chiffres clefs. ...................................................................................................................................... 8 III. Analyse d’une entreprise internationale

riche de nombreux attributs qui renvoient à l’idée du « manger sain et manger bon » comme en démontre la promesse de la marque. Nous pouvons constater de surcroît que ce produit devenu maintenant tendance, se démocratise de plus en plus en France, en Europe et aux Etats-Unis, et ceux depuis le début des années 2000. La marque est présente à l’international et ses gammes de produits et détient notamment 70% du marché au Royaume-Unis. © Andjane RASOLOSON, Aliénor DE CHATEAU THIERRY, Etienne CHAMPENOIS

 INTRODUCTION Partie I : PESTEL, Historique et Définition I- L'ANALYSE PESTEL : POUR QUOI FAIRE ? II- L’analyse de l’environnement POLITIQUE III- L’analyse de l’environnement ECONOMIQUE IV- L’analyse de l’environnement SOCIOCULTUREL V- L’analyse de l’environnement TECHNOLOGIQUE VI- L’analyse de l’environnement ECOLOGIQUE VII- L’analyse de l’environnement LEGAL Partie I : PESTEL (CAS MACDONALD’S) INTRODUCTION : Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui

stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1) Diagnostic externe, le micro environnement : Afin d’aborder les menaces et les opportunités de l’environnement du Futuroscope, nous allons procéder à l’analyse PESTEL Politique Aide de l’État pour le financement du parc afin de réintroduire le tourisme dans une zone loin des grandes villes. Opportunité pour le parc. Économique Aide du département de la Vienne (conseil régional et collectivités territoriales) à

Décathlon, son organisation et ses moyens de développement. Et enfin, nous allons voir les meilleures manières d’optimiser cet univers.   PARTIE 1 : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France 1. 1. Présentation du marché Le marché du sport en Europe a connu un fort développement depuis 20ans. En 2002, 84 % des français de plus de 15 ans ont déclaré avoir une activité sportive contre 75% en 1985. Le chiffre d’affaires du marché a réussi à augmenter

performances. Trouvez des exemples et classez-les en catégories. >> PESTEL : environnement économique (les concurrents), social (les salarié et les clients), technologique, écologique, politique (juridique) On divise généralement l’environnement de l’E en deux sous-environnements : le macroenvironnement, ou environnement général, concernera les domaines politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL). L’entreprise n’a globalement pas d’influence sur cet env. et peut

diagnostic stratégique Une phase essentielle du processus stratégique Interdépendance entre les diagnostics interne et externe. Étape préliminaire du diagnostic stratégique : « la définition du problème à traiter » Le diagnostic externe But : Analyser la dynamique concurrentielle, c.a.d. déceler les opportunités et les menaces de l’environnement pour : • Mettre à jour les FCS, • Déterminer les manœuvres stratégiques. Étapes : * Définition du périmètre stratégique, Ou identification du

l’électroménager. Elle se classe deuxième en Europe et en France et produit des appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Son expansion a débuté au cours des années 1920 :  Expertise en design ;  Implantation hors Suède ;  Elargissement de sa gamme ;  Acquisitions entraînant des restructurations au niveau industriel ;  Développement du portefeuille de marque (Zanussi en Italie…) ;  Internationalisation (Europe de l’Est, Asie et Amérique du

Introduction 1 I. Le diagnostic stratégique du marché de l’hôtellerie 2 A. La segmentation stratégique 2 B. L’hôtellerie de plein air 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 2 C. L’hôtellerie classique 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 4 D. L’hôtellerie du particulier 4 1. Analyse concurrentielle 4 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 7 II. Voies de développement stratégique et Recommandations 8 Sources