Analyse Pestel Industrie

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 03 Analyse de la situation de l'entreprise 1)Un manager type optimise les ressources qui lui ont été confiées. Un entrepreneur type possède un esprit créatif qu'il matérialise par une prolifération constante d'idées. Il a une caractérisque visionnaire, il est en effet capable d'anticiper et de prévoir des perspectives futures : l'innovation est son credo. Il sait aller de l'avant, il n'a pas peur de prendre des risques et de porter des projets

Nom, prénom : Franco Laura Mardi 13 novembre 2012 Note et appréciation : Durée 2 h ENTRAINEMENT : ETUDE PAYS Puis, vous devrez analyser l’intérêt d’établir un courant d’affaires avec ce pays, à travers une analyse opportunités/contraintes. Votre travail, structuré, devra indiquer dans chaque catégorie de critère PESTEL, les opportunités et contraintes que présente le pays, et indiquer une synthèse. Votre travail d’analyse devra faire l’objet d’une conclusion générale, et prendra la

stratégique dans une industrie permet à une entreprise d’identifier les DAS suer lesquels elle est présente et de prendre les décisions stratégiques qui s’imposent concernant chacune de ses activités. Cela lui permet également d’identifier les DAS sur lesquelles elle n’est pas présente et là aussi sur la base du diagnostic qui sera fait, elle pourra choisir de s’y développer ou pas. 2.2 L’analyse externe Une fois les DAS identifiés, on va procéder pour chacun d’eux à une analyse externe avec modèle

ANALYSE STRATÉGIQUE DU GROUPE BENASSAYA Laurie BEVILACQUA François DIDIERLAURENT Arthur SIMON Jérôme THEILLOUX Renan | ECOLE NATIONALE SUPERIEUR AGRONOMIQUE DE TOULOUSE Table des matières Introduction 3 I. Présentation du groupe Ebro Puleva 4 A. Chiffres clés 4 B. Historique 4 C. Position à l’international 6 D. Direction et actionnaires 6 II. Analyse externe 7 A. Analyse du macro-environnement : utilisation du modèle PESTEL 7 B. Analyse du microenvironnement :

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle Fondateur 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006)

Dans le cadre de cette analyse stratégique, nous regrouperons certaines questions par catégories qui iront comme suit : Organisation * La vision Représentation de l’avenir souhaiter * La mission Raison d’être de l’entreprise : Qui elle est Ce qu’elle fait Vers quoi elle va * Objectif stratégique Résultat final escompté Environnement et Concurrence Environnement Externe * Tendances de l’environnement général (PESTEL) Environnement Interne

contrôler (POCCC). Le Fayoilsme : Ce qui n’a pas été retenu ☛ L’administration est une doctrine et Max Weber (18641920) Économiste et bureaucratique. sociologue allemand père de l’organisation Le modèle bureaucratique et le fruit de ses analyses sociohistoriques. Peu préoccupé par l’administration (pourquoi l’individu obéit-il aux ordres ? ) ☞ 4 déterminants de l’activité sociale : 1. Le comportement traditionnel (réflexe coutumier) 2. Le comportement affectueux (passion, émotions) 3

général Industrie ou secteur -- Concurrents marchés - Organisation Entreprise - Concurrents marchés -- Industrie ou secteur Lʼenvironnement général ou macro-environnement • Facteurs globaux qui ont quasiment un impact sur toutes les organisations/ entreprises • Comment lʼétudier? • Exemple modèle PESTEL qui classe les influences de lʼenvironnement en 6 grandes catégories: • Politique, Économique, Sociologique, technologique, Écologique et Légale Méthode Pestel • Important: analyse des différents

 préserver  la  viabilité  financière  de  l’entreprise     •  Tout  en  préservant  le  futur  de  la  planète  pour  les   généra)ons  à  venir   Les  ques)ons  de  base  du  marke)ng     1.  Analyse  de  la  Situa)on          Où  en  somme-­‐nous  aujourd’hui  ?     2.      Les  objec)fs  marke)ng            Où  désirons-­‐nous  aller  ?     3.      La  Stratégie  :  

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues L’esprit Challenger Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom 26,408 Mds € (2006) Fondateur Slogan Filiales Chiffre d’affaires net Définition de l’industrie