Analyse Pestel Japon

réglementaire................................................................. 34 Section 2 : Contrôle et régulation de l’information financière.................................... 37 Section 3 : Traitement et analyse de l’information financière.................................... 38 CHAPITRE III : ANALYSE DU PROCESSUS DE LA TRANSPARENCE DE L’INFORMATION FINANCIERE .............................................................................. 41 Section 1 : Transparence de l'information financière ......

des leaders mondiaux de l’industrie agro-alimentaire. Comment le groupe continuera-t-il à développer de manière durable et responsable ses activités stratégiques ? Pour répondre de manière objective à cette problématique, nous allons tout d’abord analyser l’évolution des Domaines d’Activité Stratégique et les différentes stratégies mises en place au cours du développement de l’entreprise. Dans un second temps, nous nous concentrerons sur la volonté de Danone de s’étendre à l’international, nous

considèrent que même si ces produits produisent de l’huile, il s’agit d’huiles “ sous-produits de l’élevage ” à la différence des huiles obtenues directement qui sont à ranger dans la catégorie des oléagineux (huile de palme, de coprah...)[2]. Cette analyse est notamment celle de William V. Packard dans son ouvrage Sea trading for cargoes (volume 2)[3] lorsqu’il dit : “ as a seaborne commodity, grains can be said to comprise wheat, corn, rye, barley, oats, rice, sorghums, soyabeans, pulses, oilseeds

Historique……………………………………………………………………………………….………21 2. Offre et moyens de production ………………………………………………………………22 3. COLORADO en chiffres ……………………………………………………………………………24 4. Le rôle du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4

                        SOMMAIRE     INTRODUCTION                I/  Analyse  et  diagnostic                        a)Analyse  externe                              b)  Analyse  interne                              c)S.W.O.T                  

Introduction p 4 PARTIE 1 : Présentation de Ryanair p 5 I/ Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle

groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine 26 3.2.3 Appréciation du risque : 28 3.2.4 Récents développements économiques 30 3.2.5 Politiques économiques: 31 3.2.6 Perspectives économiques: 33 III. Analyse le facteur socioculturel :

attachement à la marque. Aujourd’hui, La vache qui rit a conquis le monde. Numéro 1 des fromages fondus au monde, elle est consommée dans plus de 120 pays, sur les cinq continents, au Maghreb comme aux Etats-Unis, en A frique, en Angleterre, mais aussi au Japon ou en Australie. Chaque jour, ce sont plus de 10 millions de portions qui sont englouties dans le monde, soit 2500 portions toutes les 20 secondes … ce qui, empilées les unes sur les autres, ferait la hauteur de 500 Tour Eiffel ! Pour être mieux comprise

millions d’habitants, la France est le second marché de conso le plus important d’Europe après l’Allemagne. La France est la 5eme économie mondiale, avec un PIB d 2751 milliards de dollars. C’est le résultat d’une forte ouverture à l’int. L’E analyse les lieux porteurs pour développer son activité. Pourquoi choisir la France ? 5eme marché mondial Plateforme d’accès au 1er marché mondial (l’UE) Une main d’œuvre qualifiée et productive Une terre d’innovation Des pôles de compétitivité

L’analyse externe Toute analyse stratégique commence par l’appréhension de l’environnement de l’entreprise. Pour cela, il faut s’attacher à étudier d’une part le macro-environnement de la firme, c'est-à-dire l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité qui peuvent influencer l’activité de la firme, et d’autre part, son industrie, soit l’ensemble des forces concurrentielles en présence. 1. Le macro-environnement Nous effectuerons une analyse de l’environnement grâce