Analyse Pestel La Poste

domicile est encore peu exploité et car il y a une forte réglementation. Le diagnostic externe consiste à analyser l’environnement global de l’entreprise et les éléments structurels auxquels elle doit faire face. Pour cela, il faut analyser les éléments suivant : politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique et légal dans le but de repérer les opportunités et les menaces (PESTEL). Dans le cas de l’entreprise Alloresto : Du point de vue politique : le marché de la restauration est

: externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du personnel (conventions collectives

toit) - estime : estime de soi et l’estime que nous porte des autres : à partir de là on existe sur un plan social et humain - appartenance : à un groupe social (tout type) - réalisation de soi : auto-accomplissement. Ce n’est pas qu’accéder au poste supérieur (ex : finalité de l’existence) Maslow, lorsqu’il a défini cette pyramide, a défini un cadre qui ne vaut plus : les gens montent d’un pallier à l’autre uniquement lorsque le pallier ‘avant est rempli. Or aujourd’hui cela ne marche plus

a. Ses produits 5 b. Présentation succincte de la DS3 6 2. Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes 34 I. Première Partie 1. Présentation de l’entreprise PSA Peugeot Citroën est née en avril

Manganèse de Bigniomi(Gabon), gérée directement par le siège d’Afrique du Sud. Première employée locale et seule agent de la structure administrative pendant un an, elle a eu l’honneur d’être au centre de toutes les actions internes et externes que ce poste impliquait. BHP Billiton partie spécialisée dans l’exploration du groupe vers la fin de 2010 avait pour objectif et stratégie de céder à la filiale manganèse du groupe, SAMANCOR, les gisements, les actifs et acteurs internes et externes. Ce sujet

compétences histoire et culture Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) Approche structuraliste Structures de marché = caractéristiques du marché Comportements = stratégies, Performances => du point de vue des entreprises … et des clients Des structures de marché qui déterminent

Méthode ( un processus ou une manière de faire) Etat d’esprit ( processus clients ) Organisations de toutes sortes (Entreprise, association, ONG…) Le marché comprend des agents et des facteurs (parties prenantes, facteurs qui composent l’environnement PESTEL) Le comportement (acheter ou non pas acheter) La motivation (ce qui nous pousse à faire ou à ne pas faire) Les techniques d’incitation (nombreuses: la Pub, la promotion…) Anticipation ou adaptation Démarche rigoureuse (processus et une organisation)

avec le membre de gestion de l'entreprise s'est déroulée le 25 février 2014 en présence de Marika Fortin, membre de l’équipe. Voici ses coordonnées : Coop ÉTS 1111, Notre-Dame Ouest Montréal (Québec) H3C 6M8 CANADA Téléphone: (514)396-8800 Poste : 7934 PLANIFICATIONTout d’abord, l’environnement général dans lequel évolue une entreprise comprend son environnement interne ainsi que son environnement externe. En premier lieu, son environnement interne, aussi appelé son microenvironnement, est

conclusion générale 4. Capacités à mettre en œuvre une méthodologie - Utilisation de techniques de relations clients et marketing digital - Pertinence de ces techniques - Maîtrise de ces techniques 5. Analyse critique des résultats - Conception des outils d’appréciation des résultats - Analyse et explication des résultats ou de leur absence - Préconisations en lien avec les résultats ou en cas d’absence de résultat - Mise en œuvre éventuelle de ces préconisations / 20 Table des

Diagnostic interne 9 a) Analyse des ressources internes 9 b) Positionnement de l’entreprise 10 c) Cible 12 d) Concurrents principaux 13 e) Stratégie de l’entreprise 13 f) Le contexte organisationnel 14 g) Analyse de l’offre : gammes de produits et services (visuels en annexe) 16 h) Contexte géographique et zone de chalandise 17 i) Marketing-mix : 18 j) Processus de fidélisation 18 III. Diagnostic externe 19 a) Le marché du vin en France 19 b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des