Analyse Pestel La Poste

_______________________ Local : ______________________ Tél. : ________________________ Téléc. : (514) 987-3343 Courriel : ______________________ Coordonnateurs : Anne-Laure SAIVES, Ph.D. saives.anne-laure@uqam.ca (514) 987-3000, poste 1901 Mehran EBRAHIMI, Ph.D. ebrahimi.mehran@uqam.ca (514) 987-3000, poste 3710 (*) Tout matériel complémentaire à ce plan de cours doit être approuvé par les coordonnateurs. IMPORTANT Tel qu'indiqué lors de l'inscription, le cours MET2100 comporte un examen final commun pour tous les

Dates et acteurs de la grande distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie

ETUDES MARKETING ET RECHERCHES COMMERCIALESEtudes commerciales (ou marketing) : récolter des informations et les analyser afin de répondre à la problématique d’une entreprise ( : le commanditaire) · Comprendre l’origine d’un problème (ex : Coca-Cola Vanille se vend mal => « Pourquoi ? » « quelle est la cause ? » · Mieux cerner les habitudes de consommation · Evaluer le niveau

Laval , QC, H7P 2G8 E-mail : judith_oli@hotmail.com DATE : 28 juillet 2015 * Leadership, rôle et responsabilités des gestionnaires : Maynard Limitée Dans le cadre du cours ADM 1002 le troisième travail noté consiste à réaliser une analyse de cas de la compagnie Maynard limité, « un importante grossiste en alimentation avec des activités d’importation et d’exportation». Maynard est une division de la compagnie Bo-Père inc. Elle «dessert plutôt le marché de la ville de Québec : sa clientèle

davantage leur clientèle. Thierry SONALIER Thierry Sonalier est le nouveau président du Groupe Jardiand, dès le rachat de la franchise par les investisseurs Belge il a été promu président de l’enseigne auparavant il occupé le poste de directeur général Voici un résumé de la carrière du nouveau président du groupe. ETAPES DE CARRIÈRE 1986-92 : directeur du développement du groupe Photo Service-Grand Optical. 1992 : directeur de l'expansion de Celio pour la France

2011 Plan LISTE DES GRAPHES RESUME MANAGERIAL INTRODUCTION I. PRESENTATION D’EXPRESSO 1. HISTORIQUE 2. MISSION, OBJECTIFS,LOCALISATION 3. ETUDE ORGANISATIONNELLE II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT A. PRESENTATION DU SECTEUR B. L’ANALYSE PESTEL C. L’ANALYSE SWOT D. LES CINQ FORCES DE PORTER+1 III. PRESENTATION DU PROJET A. CONTEXTE GENERAL B. OBJECTIFS C. METHODOLOGIE D. INTERET DU SUJET E. DEMARCHE UTILISEE

place sur un poste de travail ; – à un départ définitif (retraite) ; – à un départ temporaire (maladie, grossesse, congé de formation, congé sabbatique) ; – au développement des activités de l’entreprise. La phase de définition du besoin et du profil de poste est indispensable, pour adapter les ressources humaines aux besoins de l’entreprise. Avant de lancer la procédure de recrutement, il est donc nécessaire de mener une analyse qui permette de repérer le besoin, définir le poste et ses missions

l’environnement, pour soutenir durablement la concurrence. • P comme perspective, soit une perception de la position dans le futur. Afin de choisir le meilleur management stratégique à adopter, il faut tout d'abord analyser son environnement. Il existe différentes techniques: - PESTEL. (annexe 1) - La matrice SWOT (FFOM). (annexe 2) - Le modèle LCAG. (annexe 3) Selon M. Porter : "Une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel ou compétitif en maîtrisant mieux que ses concurrents les

stratégie de l’entreprise, et explicitation de son analyse stratégique 1.3 Description détaillée de la stratégie RH de l’entreprise sur chaque process RH jugé pertinent, et explicitation de son alignement avec la stratégique générale 1.4 Description des indicateurs RH et des outils de suivi des indicateurs et de la performance RH 1.5 Zoom sur les principes et les outils de la GPEC/GEPP Partie 2 : Analyse et recommandations personnelles 2.1 Analyse personnelle : les points forts de la stratégie

d’une entreprise peut se faire à différents niveaux ; en effet, elle peut se faire au niveau interne en mettant en évidence les compétences et les moyens d’actions de la structure pour décider des points d’actions et de développement futurs. Mais une analyse au niveau externe peut aussi être envisagé dans le but d’identifier les menaces et les occasions pouvant modifier l’évolution des domaines d’activité de l’entreprise. Le diagnostic externe montre que chaque domaine d’activité évolue différemment selon