Analyse Pestel Luxe

Marketing MARKETING Analyse du comportement du consommateur SOMMAIRE Introduction…………………………………………………..1 I- Présentation de Hmizate  1) Comment ça marche ?......................................................2 2) Clients & Marché …………………………………………….3 3) Concurrents……………………………………………...……3 4) Environnement a) Macro environnement (PESTEL)………..…5 -Politique et légal  -Economie -Ecologie -Social -Technologie b) Microenvironnement……………………

STRATEGIE ET QUALITE Analyse Stratégique d’une Organisation DUT TC – Formation Continue 2013/2014 Stratégie et Qualité Page 1 Nestlé S.A. I. Présentation de l’entreprise Nestlé 1. Introduction Le groupe Nestlé, leader mondial dans les secteurs du bien-être, de la nutrition et de la santé explique son succès par son envie de vouloir toujours innover. Cet avantage leur permet d’avoir toujours un temps d’avance sur les concurrents ce qui les placent comme un groupe « intouchable

ANALYSE STRATÉGIQUEMARGAUX DE LA MORINIERE LAURINE PERRINM1 MCD 2021POUR ALEXIS DEJARSTABLE DES MATIÈRESPREMIÈRE PARTIEI - Approche globalePrésentation de l'entreprise ainsi que de4son histoire. Présentation du capital, deson organisation et de sa segmentationstratégiqueII - Étude de ses DAS, les offres et lesclientsPrésenter les données clés de Renault,ses Domaines d'Activités StratégiquesLes tendances actuelle et futursRessources et compétencesDEUXIÈME PARTIEI - L'environnement externePrésenter

tout le monde veut sa part de « gâteau ». Le positionnement de Dacia Le choix stratégique qu’a fait la marque Dacia de se positionner sur le low cost, et uniquement sur le low cost, est aussi clairement perçu que celui de Rolls-Royce sur le luxe, et c’est aujourd’hui ce qui lui confère une position aussi crédible et attractive sur le marché. La marque a fait le choix de se positionner ainsi et cela apparaît clairement dans toutes les dimensions de son offre : Au niveau des produits proposés

présent : Pour l’analyse environnementale, on devrait étudier le PESTELE (politique, economique, social, technologique et légal) Comment on différencie une industrie d’un marché ? Le marché est toujours identifié par les consommateurs et l’industrie est identifié par les entreprises présentes sur le marché. Analyse de l’environnement PESTEL Plannification de scénario Analyse de l’industrie Les 5 forces de Porter Analyse de marché Cartographie des groupes stratégiques Fondement de la

contexte délicat vos recommandations. Vous appuierez votre analyse sur toutes les informations disponibles, soit jointes au présent document, soit accessible sur d’autre support. Quelles ont été les étapes « clefs » du développement stratégique de la société BIC® ? Comment et sur quelle base s’est elle développée ? Comment se porte l’ensemble du groupe à l’heure actuelle ? Pour répondre à toutes ces questions, nous allons effectuer une analyse stratégique de l’historique, une étude de la segmentation

l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influence des parties prenantes. A. . Analyse externe : La macro environnement, l’industrie, les concurrents et les marchés, et les menaces et opportunités. Analyse de la macro environnement au travers d’une analyse PESTEL Analyse de l’industrie, Intensité concurrentielle : Porter 1982 Les groupes stratégiques Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS (Facteurs clés de Succès) Mast 1ère Année

s’internationalisent. Chapitre I : Caractéristiques de l’environnement international des entreprises Introduction : Lorsqu’une entreprise souhaite développer ses activités sur les marchés étrangers, elle doit effectuer une analyse approfondie de l’environnement international. Celle-ci doit lui permettre de détecter et de mettre à jour les principales opportunités et menaces des marchés internationaux. Nous pouvons considérer cet environnement international comme un ensemble

1 Marketing Stratégique 9 octobre 2013 MARKETING STRATÉGIQUE Le marché doit être : un pays, un secteur, un domaine. Ex : Le secteur du luxe en Chine. I/ Faire un diagnostic initial Questions : - Le marché est-il attractif ? - Quels sont les pays qui sont intéressants pour mon activité ? - Sont-ils attractifs ? Exemple : M. Ricard / Philippe Morris : Le marché du tabac a changé au fur et à mesure, face au phénomène de bascule : changement de comportement de la population, lutte

de NISH. Définition : elle consiste à proposer une offre très fortement différenciée qui n’attire qu’une catégorie de clients *Autre appellation : Stratégie de Nish –prolongement des trajectoires 1et 5 schéma CAS 1 : sophistication externe – luxe pour une clientèle aisée (haute couture) CAS 2 : Epuration extrême – offre minimaliste clientèle démunie CAS 3 : Différenciation qualitative-offre adaptée pour clients particuliers (vêtements femme enceinte, logiciel dentiste notaire) Conditions