Analyse Pestel Luxe

C’est une opportunité pour notre entreprise pour se lancer dès la fin de cette étude. Le client marocain est à la recherche de nouveauté, du confort et de sécurité en ce qui concerne son logement. La domotique est une réponse à ses besoins. Analyse du marché : L’analyse permettra de montrer les forces et faiblesses lors de la création de l’entreprise ainsi que les opportunités et menaces auxquelles elle fera fasse dès son lancement : Opportunités | Menaces | * Développement des nouvelles

secteur……………………………………………………...22 Analyse de la situation et diagnostic stratégique I. II. III. Analyse du secteur d’activité…………………………………………………...24 Domaines d’activités stratégiques……………………………………………..25 Mix marketing 1. 2. 3. 4. IV. V. VI. VII. VIII. Politique produit……………………………………………………………………….....26 Politique de l’emplacement (lieu physique)…………………………………………...26 Politique de la communication (La promotion)…………………………………….....27 Politique du prix et couts liés au produit……………………………………………....28 Analyse SWOT…………………………………………………………………

concurrentiel, et ce à long terme, pour que ce soit durable. Trois modèles : ( Le modèle linéaire : les objectifs à atteindre ainsi que les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont définis par la direction de l’entreprise en fonction d’une analyse de l’entreprise et de son environnement. Ce modèle est nommé ainsi pour exprimer le caractère méthodique et séquentiel d’une démarche planifiée. Il y a donc une planification de buts, de choix d’action, et d’allocation de ressources. Une fois que

Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème et la nécessité de le résoudre. - Utiliser des informations pertinentes

dont le potentiel, les facilités d’approche et les coûts de pénétration sont en rapport avec la taille et le savoir-faire export de l’entreprise (diagnostic export) ; ● Appréhender la psychosociologie liée à l’achat et à la consommation ; ● analyser la position des concurrents ; ● Repérer les niches éventuelles en rapport avec les spécialités du métier ; ● Arrêter une politique de pénétration (solo / partenariat, commerciale et ou industrielle, croisée ou non) ; ● Déterminer la politique

sera donc, entres autres, de trouver un pays d’exportation pour les produits de la compagnie. Nous allons d’abord nous pencher sur l’industrie particulière du saumon au Canada, essayer de connaître les concurrents principaux de l’entreprise et analyser en profondeur l’intensité concurrentielle ; par la suite, nous allons détailler davantage le diagnostic export de l’entreprise et son potentiel à l’international selon ses forces et ses faiblesses : nous choisirons en fonction de ces points le pays

(Pages …) * Introduction I Le contexte et la problématique (Pages…) 1) Présentation de l’entreprise 2) Le contexte 3) La problématique II L’analyse externe (Pages…) 1) Le marché : l’offre et la demande 2) Le SWOT 3) Analyse des influences environnementales (PESTEL) III La mission du groupe (Pages…) 1) Les objectifs de l’étude Marketing 2) L’étude qualitative –ecteurs 3) L’étude quantitative 4) Les résultats a- De l’étude qualitative b- De l’étude quantitative IV Nos recommandations

Les comportements des clients et les actions des entreprises sont influencés par des tendances et des évolutions globales, qu’on regroupe sous le terme d’environnement. On va dans un premier temps analyser les facteurs susceptibles d’influencer le marché dans lequel nous opérons. |Facteurs Politiques et légaux |Normes et réglementations très présentes dans l’industrie de la Pet Food dans le domaine vétérinaire, de | | |l’étiquetage et de la publicité

Activités du groupe Renault Trucks ........................................................................................ 8 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................. 9 I. II. III. PESTEL...................................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ..............................................................................

s’adapte à chaque pays pour se rapprocher des contingences locales > Délégation des pouvoirs à ceux qui sont proches du marché Décider d’une stratégie = Développer action pour être meilleur que les autres. Stratégie déduite = 90% des entr. > Analyse de l’envt et des opportunités puis adaptat° des ressources au marché pour en tirer les avantages > Logique réactive ! Positionnement : occupation d’une niche (PME), concentration des investissements sur les acti les +profitables ou les plus +