Analyse Pestel Mc Do

Contents Introduction 2 I. Tesco Environment Analysis 3 A. PESTEL Analysis: 3 1. Political and legal factors 3 2. Economical factors 3 3. Socio-cultural factors 3 4. Technological factors 4 5. Environmental factors 4 B. Porter’s Five Forces Analysis 5 1. Barriers to entry 5 2. The threat of substitutes 5 3. Competitive rivalry 6 4. The bargaining power of suppliers 6 5. The bargaining power of buyers 7 C. Opportunities and Threats

plus ciblé (faiblesse du maillage européen) de fort concurrent en Europe tel que Lavazza, Colombus, Segafredo... Les cafés starbucks sont des lieux non fumeur Pour limiter la concurrence starbuck rachette ses concurrent Concurrents peet’s, Mc Donald avec Mc café en offrant des produits à bas cout et moins varier, burger King, pizza hut... Relation privilégié avec ses fournisseurs Diversification de ces sources d’approvisionnement Pas de franchise qui risque transformer le message dela marque

organisation doit maîtriser afin de surpasser la concurrence. Démarche stratégique générale (cf poly) 3.2. Analyse de l’environnement *L’environnement d’une organisation regroupe l’espace macroéconomique et le marché concurrentiel. Son analyse permet : -D’identifier les positions concurrentielles attractives -D’indiquer les pressions exercées sur l’entreprise 3.3. Analyse de l’espace macroéconomique *Il faut identifier et hiérarchiser les facteurs dominants et se demander :

population Taille des familles Taux de natalité Développement du travail féminin D. Les mutations socioculturelles Le NOMADISME (ex : coca cola offre à tt moment au client la possibilité de trouver du coca cola… distributeurs dans les gares, mc do etc…) La tradition, le terroir (dans certaines régions de France) La rapidité d’achat (caisse rapide) L’individualisme L’achat plaisir E. Les mutations technologiques La lecture optique Les nouveaux moyens de paiements (carte bleue avec

des entreprises leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités

et les actifs qui la différencient significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesse de l’entreprise. Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : Politiques : stabilité gouvernemental, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale Economique : cycle économiques

Séance 1 Définition : La stratégie est un processus qui traduit l’intentionnalité en action. Intention — analyse- -- décision --- action 1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations

valeur pour le client Les 2 visages : * Marketing stratégique : dimension « analyse et planification » à moyen et long terme. On parle de démarche, c’est une méthodologie qui donne lieu à l’écoute du marché. On a donc une orientation marché et client (marketing relationnel) reporté opportunité pour orienter les choix de l’entreprise au couple « produit-marché » * Marketing opérationnel : dimension analyse et action à court et moyen terme. Objectif de PDM. S’appui sur l’outil de marketing

méthodes de travail (formalisation dans des manuels de procédure). * Généralement ce sont les ingénieurs de la technostructure qui élaborent les standards (en recourant à l’OST) pour la base opérationnelle. * Exemple : la « bible » chez Mc Do dans laquelle se trouvent toutes les manières de faire de l’entreprise. 4. La standardisation des résultats : * Uniformisation des résultats à obtenir, des objectifs à atteindre pour chaque département de l’organisation.(stratégie par objectifs)

peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne pour les années à venir) de l’entreprise ». ex : PAUL : stratégie= internationaliser l’entreprise, dans 10 ans, 80% du CA hors de France et 20% en France. « Analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise » Avoir