Analyse Pestel Sur Le Marché Des Nouvelles Technologies

I- Analyse Macro-environnementale Analyse Pestel : Politique | * Volonté du gouvernement de développer les NTIC * Réduction de la « fracture numérique » | Economique | * Période de sortie de crise financière Internationale * Augmentation du coût de l’énergie * Augmentation du coût des matières premières (cuivre, pétrole…) | Social | * Vieillissement de la population. * Une appétance pour les nouvelles technologies * Développement du télétravail | Technologique | *

Sommaire 1. Présentation de l’Audi et son marché 2 2. Analyse interne et externe 2 a) Le diagnostic INTERNE 2 1) Force 2 2) Faiblesse 3 b) L’analyse EXTERNE 3 1) Environnement politique 3 2) Environnement économique 3 3) Environnement sociologique 4 4) Environnement technologique 4 5) Environnement écologique 4 3. Formes de développement international 4 4. Délocalisation 6 5. Orientations de l’entreprise 7 1. Présentation de l’Audi et son marché Audi est le constructeur d’automobiles

1975 Président Mr MARTIN CREATEUR MR JEAN- PAUL MARTIN RAISON SOCIAL SA Collaborateur 80_100 personnes Chifffre d’affaire 8.500.000,00 € S’adresse au particulier / professionnel Création de la société de déménagement des particuliers Cette nouvelle direction a engagé, ainsi, PERFICACE dans une politique de croissance interne et a développé une organisation en départements avec des fonctions clairement définies. Stratégie agressive sur les prix Objectif compenser le volume activité et une

Audit marketing Audit marketing Présentation de l’entreprise……….. 1 . Mission et métiers de l’entreprise : * La façon dont l’entreprise définie ses activités * Ce qu’elle apporte aux clts * La place qu’elle veut occuper sur le marché = L’ensemble des facteurs clés de succès qu’il faut maitriser pour être plus compétitif dans une activité donnée. (achat , devl durable , aménagement magasin, comm, services…) 2 .L’identité de l’entreprise * La politique générale : Les objectifs

ESQUISSE D'UN PROJET DE RECHERCHE  1er janvier 2011    SUJET DE LA RECHERCHE : ENTREPRISES ET NOUVELLES TECHNOLOGIES Problématique (Pertinence du sujet) : « Comment peut-on orienter notre communication afin de se différencier, tout en fidélisant notre clientèle, alors qu’un facteur non négligeable vient se greffer à la situation : le contexte économique, non favorable à la création et surtout à la pérennité d’entreprises ? Les NTIC sont-elles la clef du succès ? » BIBLIOGRAPHIE/WEBLIOGRAPHIE

fidélité adapté. Dans une première partie nous effectuerons une analyse stratégique, aussi bien au niveau externe, qu’au niveau interne. Puis dans une seconde partie, nous construirons un programme de fidélité adapté. I. Analyse externe  Afin de comprendre dans quel environnement va évoluer Free, en tant qu’opérateur téléphonique, nous allons tout d’abord essayer de comprendre l’environnement de l’entreprise grâce au modèle PESTEL, puis nous essaierons de qualifier les cinq forces de Porter

monde, tels que, le réchauffement climatique, émissions de gaz polluants et la baisse de popularité des transports collectifs. Plusieurs grand manufacturiers automobiles orientent donc leur conception vers un produit plus vert, qui respecte les nouvelles normes gouvernementales et soutien l’opinion publique qui est de plus en plus consciente de l’impact de nos agissements sur notre environnement. Parmi ces manufacturiers, plusieurs d’entres eux ont présentés des produits très compétitifs tout enrestant

Cas Smartphones Le marché de la téléphonie a connu un essor important depuis les années 2000. Les mobiles sont devenus un outil indispensable au quotidien de la population. Tant pour les adultes dans le cadre de leurs relations professionnelles et personnelles, que pour les adolescents qui en possèdent un de plus en plus jeunes. Cet engouement s’est accru notamment avec l’apparition des Smartphones en 2009, qui offrait un appareil multitâche concentré dans un seul gadget. Ce sont des « téléphones

PESTEL Quel est l’environnement politique auquel vous devez faire face (avez-vous des quotas d’importation/exportation, règles fiscales, barrières sanitaires et sociales, normes à respecter… ? ) Y a-t-il eu un changement récent socioculturel auquel vous avez du faire face (vieillissement de la population, niveau de vie, crise , attitude par rapport au travail, consommation des produits bio…) Avez-vous des normes à respecter formellement au niveau écologique ( protection de l’environnement

Yann Dinallo a pris un risque en créant l’entreprise Ellipse Mobilier en y investissant 140.000€ et en innovant dans le design mobilier avec son savoir-faire. Il a donc suivi une logique entrepreneuriale en voulant tirer profit de l’opportunité du marché. A la fin des années 1990 ses fournisseurs se regroupent afin de satisfaire l’augmentation de la demande et partager les coûts, forment une centrale d’achat. M. Dinallo a fait le choix d’adhéré à ce groupement et celui-ci est entré dans le capital