Analyse Pestel Sur Le Marché Des Parfums

remontent à 1973, est une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior au sein du groupe. Sephora compte plus de

enseignant de Mundiapolis. Table des matières I. Préambule 4 Lettre d’accompagnement 4 Rappel du mandat 5 II. Approche sectorielle : 6 Analyse marché & cadre institutionnel 6 Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par l’élaboration d’un plan de travail créatif 12 Ventilation en

Analyse Brsa Agenda Mettons les points sur les i! Acteurs Distribution Virage vers la demande Arrêt sur le pestel Et alors? METTONS LES POINTS SUR LES I Définition UNE BOISSON RAFRAÎCHISSANTE SANS ALCOOL EST UNE BOISSON FAITE À PARTIR D’EAU, DE SUCRE OU D’ ÉDULCORANTS, D’ARÔMES AVEC OU SANS BULLE. ON DISTINGUE LES BOISSONS PETILLANTES (78% DU MARCHÉ) DES BOISSONS PLATES (22% DU MARCHÉ), AINSI QUE LES BOISSONS SUCRÉES DE CELLES DITES « SANS SUCRES AJOUTÉS.  Sources: marketing, lsaconso.com

« C’est une nouvelle appréhension de l’échange sur le marché » = comment vais-je réussir à vendre sur mon marché ? Il existait 2 périodes avant le marketing - Optique de PRODUCTION : la réussite de commercialisation passe par une bonne maitrise de la production. C’est-à-dire des produits de qualités. On ne s’occupe QUE du produit ! (pendant le Fordisme). Cette optique fonctionne très bien lorsqu’on est peu nombreux sur le marché. - Optique de VENTE : (a.60/70) l’élément clé devient

Sommaire Introduction 2 I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………

Marketing Stratégique Le marché des glaces au champagne cas entreprise Sommaire I. Etude de marché 1. Diagnostic externe ( PESTEL ) 2. Diagnostic interne ( SWOT ) 3. Les facteurs clés de succès 4. Segmentation ciblage et positionnement II. Mix stratégique 1. Prix, produit distribution, et communication 2. Benchmarketing 3. Stratégie 4. Budget III. Préconisation Epargné par la crise, le marché de la glace continue de progresser, notamment sur ses segments

a été vendue à Target. Présentement, la compagnie se concentre énormément sur les deux bannières canadiennes et Lord & Taylor aux États Unis. En novembre 2012 la Compagnie de la Baie d’Hudson est de retour en bourse à Toronto. HBC a mis sur le marche 21.5 millions d’actions à environs 17$ l’action. Pour 2013, la compagnie envisage à réorganiser les magasins La Baie, renouveler les marques, se concentrer sur les exclusivités et donner un service à la clientèle hors pair. Présentement la compagnie

diversification. Cela consiste à diversifier et varier les activités d’une entreprise. Le groupe a donc réussi à se faire connaître en réunissant, développant et rachetant des marques luxueuses déjà connu des consommateurs et sur le marché du luxe. SOLUTIONS PROPOSEES ? Après avoir analyser la stratégie de l’entreprise et son environnement concurrentiel, nous pouvons proposer à LVMH de… POUQUOI ? Choix de la problématique : Pourquoi et en quoi la stratégie de diversification de LVMH l’a-t-elle permis de devenir

 Sommaire ANALYSE EXTERNE INTRODUCTION Actuellement, chaque année 2,6 millions de tonnes de thé sont produites et 1200 milliards de tasses de thé sont bues par an soit 36 000 à la seconde. Le thé est en effet après l’eau, la boisson la plus répandue dans le monde. C’est une boisson aux multiples vertus : elle hydrate, réchauffe, stimule et a de nombreuses propriétés médicales. Le thé est donc considéré depuis l’antiquité comme « un élixir de longue vie » Aujourd’hui, Unilever est

Actuellement leader sur le marché mondial des arômes, celle-ci a choisit comme créneau les « aromes naturels » et uniquement celui-ci, pour se différencier des autres et se positionner autrement. L’industrie aromatique s’est considérément développée depuis quelques années et notamment le secteur des additifs alimentaires en effet le consommateur actuel associe qualité du produit au goût et à l’odeur, les arômes ajoutés sont donc indispensables. Depuis 2000, ce marché connait un taux de croissance