Analyse Porter Adidas

Au Brésil, c’est avec Colorama (fondée en 1976 et rachetée en 2001) - En Argentine, c’est avec Miss Ylang fondée en 1939 et rachetée en 2005. Les activités de marketing d’après leur degré de facilité ou de difficulté de standardisation, d’après Porter (1986). Facile à standardiser Difficile à standardiser Marque Distribution Positionnement du produit Force de vente Niveaux des services, garanties Formation de la force de vente Thème de la publicité Prix Packaging Sélection des médias.

travail de comparaison qui est demandé. Les questions visent à évaluer : - la maîtrise des notions, articulées à un contexte - la capacité à exploiter des documents pour en retirer l’information pertinente. - la capacité à identifier, diagnostiquer et analyser une situation de management Le questionnement est progressif, allant généralement de la question de cours à resituer dans le contexte, à la question de réflexion sur l’analyse d’un problème de management. Très souvent, mais non systématiquement,

destination    codage    décodage Communication concepts de base  Ecole de Palo Alto et successeurs Gregory Bateson, Ray Birdwhistell, Edward Hall( proxémie), Erving Goffman (les rites d’interaction), Paul Watzlawick(analyse systémique sur les règles du jeu entre acteurs et leur évolution))      Critique de la théorie de Shannon conçue pour les ingénieurs communication : processus circulaire émetteurs récepteurs ( le récepteur n’est plus passif) importance

Phillips-Van Heusen a repris Tommy Hilfiger. En mode, la marque de prêt-à-porter Paul Ka a été rachetée par le fonds Change Capital tandis que le groupe Chantelle a acquis Chantal Thomas. Enfin, les asiatiques, et tout particulièrement les chinois, font aussi leurs emplettes dans le luxe européen. Le groupe de Hong Kong Li & Fung, géant de la production et de la fabrication d’habillement, a repris successivement la marque de prêt-à-porter masculin Cerruti, puis le chausseur français Robert Clergerie de

SOMMAIRE I-) ETUDE PAYS 2-7 A) Conditions géographiques et économiques 2-4 B) Conditions culturelles et politiques 4-6 C) Analyse de l’offre et de la demande 6-7 D) Risques Pays 7 II-) ETUDE SECTORIELLE 8-13 A) L’Offre 8-9 B) La Demande 10

d’affaires. Elle représente l'ensemble des activités qui font connaître le produit et ses avantages en vue d'inciter les clients ciblés à l'acheter. C’est dans ce contexte que s’inscrit la communication événementielle, qui est une démarche stratégique, portés sur l’utilisation d’un événement, existant ou créé spécifiquement à des fins promotionnelles, d’images de marque, ou d’identité culturelle. Aujourd’hui l’événementiel est toute relations qui lie l’entreprise et son public, qu’il soit interne par des

belles réussites… Et nous montrerons par ailleurs les cachets exorbitants que peuvent toucher les stars ; cachets représentatifs d’un marché très florissant. Enfin, nous réaliserons quelques « zooms » sur un produit et un domaine particuliers pour analyser, grâce à des exemples précis, la portée du phénomène du « celebrity marketing ». 1. Pourquoi la multiplication des célébrités dans la publicité ? L’étude du comportement du consommateur aujourd’hui montre que les stéréotypes tant et justement

interrogées, nous avons choisi la méthode de « la mise à plat thématique » d’un corpus complet qui est une méthode fréquemment utilisée du fait qu’elle est peu contraignante et qu’elle conserve des exigences de qualités indispensables à une bonne analyse. D’après le livre que nous avons consulté, l’avantage de cette méthode est qu’elle permet de fournir de nombreux éléments précis dans le rapport final. Elle est possible que si la fourchette de personnes interrogées varie de 20 à 50 personnes, sinon

dames, mais aussi pour quelques minutes de relaxation. Les propriétaires d’établissement ont été surpris : aujourd’hui, dans certains instituts, 40% de la clientèle est masculine. D’ailleurs, on peut voir que de plus en plus d’instituts ouvrent leurs portes, qu’ils représentent une marque ou non, comprenant qu’il faut exploiter ce marché. Les parfumeries ont elles aussi suivi la tendance : le produit cosmétique pour hommes est une vraie aubaine. Les espaces réservés aux hommes s’agrandissent

groupe Intersport 7 Section 2 : Intersport Perpignan 9 Section 3 : Les concurrents 12 Chapitre 2 : Les thèmes étudiés 14 Section 1 : La zone de chalandise 14 Section 2 : Analyse du Chiffre d’Affaires 17 PARTIE II : ETUDES, ACTIONS & RECOMMANDATIONS 19 Chapitre 3 : Etudes & résultats 19 Section 1 : La place d’Intersport