Analyse Porter Bouygues Telecom

Janv-2007 M1FCCA Politique générale et stratégie de l’entreprise Adobet Alice Le 5 Janvier 2007 Bertrand Jérémie Bertrand Benjamin Lepage Carole Vaillant Sophie Sauvreneau Emilie Analyse stratégique et politique générale de l’entreprise C. Chatelin-Ertur 1 Janv-2007 M1FCCA Politique générale et stratégie de l’entreprise Sommaire Introduction ........................................................................................................................................

Je travaille avec le chargé de développement service, responsable uniquement des biens immatériels, dit service. Tout d'abord, je ferais une description global de l'entreprise puis je serais rapidement amené a développé une analyse de l'environnement puis une analyse interne à DRA sur les services et enfin j'évaluerais les stratégies et la cohérence des moyens mis en œuvre. Certains termes étant compliqués ou trompeur, un glossaire est en annexe. Darty 1 L'entreprise Le groupe DARTY

stratégie de niche (focalisation). Mouvements stratégiques : allouer des ressources pour la réalisation des 2 niveaux supérieurs Bouygues DAS construction/immobilier DAS télécom/médias DAS transports/énergies Donc 3 DAS et stratégies de différenciation. 
Actuellement stratégie de recentrage avec cession d’Alstom. Missions-> objectifs-> analyse externe/interne-> décisions/choix-> mise en oeuvre-> avantage concurrentiel Construction de l’analyse stratégique: d’abord l’analyse

marché du gaz de la part de grands groupes d'énergie en Grande-Bretagne, après des informations publiées en ce sens par le journal The Guardian. "Nous pouvons confirmer avoir reçu des informations concernant le marché physique du gaz que nous allons analyser", a affirmé la FSA. The Guardian avait indiqué dans son édition de lundi 12 novembre que l'autorité de régulation britannique enquêtait sur des plaintes de manipulations des prix de la part de certaines grandes compagnies d'énergie en Grande-Bretagne

peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne pour les années à venir) de l’entreprise ». ex : PAUL : stratégie= internationaliser l’entreprise, dans 10 ans, 80% du CA hors de France et 20% en France. « Analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise » Avoir

marché du bien final. Ce type de biens n’est pas directement vendu au grand public, ce qui explique pourquoi le grand public ne semble pas très concerné par l’actualité du démantèlement des cartels. Une exception notable est le cas du cartel des télécoms. La téléphonie mobile est en effet un bien final directement vendu au grand public, l’utilisateur final. * Taille et concentration du marché Un cartel aura davantage de facilité à se former lorsque le marché est de type oligopolistique ou s’il

Identifiez les champs d’action commun. Montrer les finalités et objectifs différents. 2. Caractérisez les organisations (points communs et différences). 3. Présentez les parties prenantes de SUEZ Environnement ; et conflits d’intérêts. Analyse du sujet o PROGRAMME : Première essentiellement o Repérage d’informations à structurer à partir des connaissances. o Réponses attendues détaillées mais correspondant aux cours. SUJET N°2 : MSF 1 heure Présentation

avec les fournisseurs et constructeurs……………………………………………………………………………………...17 k. Participation à la réalisation de la road map et du plan d’action…..………..17 l. Veille concurrentielle et technologique………………………………………………...18 4. Analyse porter de l’entreprise……………………………………………19 5. Conclusion……………………………………………………………………….20 6. Annexes……………………………………………………………………………22 1. Introduction : J’ai effectué ma césure au sein de l’entreprise Orange à Bagneux qui est le siège

profiter de "la folie mobile". Les enseignes de proximité qui ont su se maintenir ont cependant des atouts non négligeables, notamment face à la grande distribution : le consommateur a besoin d'être orienté devant l'abondance des produits et services de télécoms, il se rend plus volontiers dans une boutique spécialisée pour faire ses choix de téléphonie et d'infrastructure numérique. Enfin, il devra être mieux informé au sujet des dangers éventuels liés à l'utilisation du téléphone portable. CHIFFRES

commercial UMTS le 25 septembre 2002. En France, SFR a lancé son offre commerciale le 10 novembre 2004 et Orange a fait de même le 9 décembre 2004. L'opérateur Bouygues Telecom a préféré se concentrer sur la technologie EDGE en 2005, pour offrir les mêmes types de services (excepté la visiophonie) avec un investissement moindre ; néanmoins, Bouygues Telecom dispose d'une licence UMTS et a été tenu, du fait de ses engagements envers l'ARCEP, à ouvrir son réseau commercialement début 2007. Suez s'était allié