Analyse Rayon Shampoing

complète : un large choix de produits frais, surgelés, épicerie, boissons, entretien de la maison, produits pour animaux, hygiène et parapharmacie, produits pour bébé… Au total plus de 7 000 références, dont une part de produits régionaux, répartis en 27 rayons principaux. L’assortiment comporte des produits hard discount, 1er prix, des produits de marque distributeur (Auchan et Simply Market), et de marques nationales. Distribution : Chronodrive propose de passer commande sur le web, et passer la prendre

I. Analyse financière et de gestion : Analyse du bilan 1-Structure du bilan 2-Analyse de la solvabilité de l’entreprise Le fond de roulement : Intitulé | 2011 | 2010 | 2009 | RESSOURCES LONGUESCapital social | 315 | 366 | 354 | Primes et réserves | 6 907 | 8 027 | 6919 | Réserve de conversion | 69 | 8 | (56) | Actions propres détenues | _ | -155 |

marchés de niche qui sont encore récents. Les marques profitent de ces émergences régulières pour conquérir toujours plus le marché. La forte diversité des segments accélère le développement de certains, et régresse celui d’autres (gels douche, shampoings). De plus, le marché des cosmétiques en général est partagé entre les acteurs à fort pouvoir financier et les petites entreprises. En effet, le marché est dominé par des groupes importants tels que L’Oréal, Shisheido, Beiersdorf, Estée Lauder, LVMH

d’étudier leur relation face aux produits de santé, consommation, confiance, observance, attitude par rapport aux marques, caractéristiques individuelles (sociodémographiques et psychologiques). Elle avait pour objectif d’établir, à l’aide d’une analyse des correspondances multiples, une typologie des consommateurs de santé en fonction de leur attitude et de leur comportement face aux produits de santé. Plusieurs profils se sont alors dégagés tableau VIII. Ils peuvent être placé sur un mapping des

 Fondements de marketing Analyse marketing d’un produit Sommaire I. Description de l’entreprise et du produit I.I. Présentation de l’entreprise Procter & Gamble I.2. Description du produit II. Analyse marketing II.I. La stratégie de segmentation a) Segmentation b) Ciblage II.2. Les concurrents du produit a) Huggies b) Peaudouce c) Les marques de

la myrtille et le pépin de raisin. La valeur ORAC indique la capacité d'un antioxydant à inhiber les dommages engendrés par les radicaux libres. L'ORAC ou Oxygen Radical Absorbance Capacity (puissance d'absorption des radicaux libres) est une analyse qui permet de donner une valeur quantitative à l'activité antioxydante, c'est-à-dire la capacité d'une substance à protéger l'organisme contre l'attaque des radicaux libres. Plus la valeur ORAC est élevée, plus le pouvoir antioxydant est important

zones on distingue notamment le Food et le non Food : (tous les rayons comptants sur les fournisseurs pour les achats des produits sauf le rayon des fruits et légumes et les épices ce marche est en consignation le magasin gagne 10 % de CA réaliser). DEPARTEMENT FOOD  Les produits alimentaires, le « périssable » (charcuterie, boulangerie, boucherie, poissonnerie ……….) est placé au fond du magasin : ce sont des rayons d’appel, qui obligent à traverser tout le magasin. L’alimentation

Professeur Thami BOUHMOUCH -1- Marketing Opérationnel AXE II ::LES OUTILS DE L’ACTION AXE II LES OUTILS DE L’ACTION Maintenant le plan est en tête, il faut agir ! Rappel : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Phase d’application de la stratégie Marketing opérationnel = Action sur le terrain Les composants du marketing mix Rappel : Les quatre variables : 4P (voir l’exemple de COPAG) Mix = L’épine dorsale du système marketing. Marketing Mix : Art de choisir, doser

Page Introduction 4 I) Ma mission 7 1. Les différents aspects de ma mission 7 2. L’organisation de ma mission 8 3. Les responsabilités et objectifs de l’entreprise 9 II) Analyse de ma mission 10 1. Analyse des stratégies de vente des produits Amatoury 11 2. Les différentes méthodes adoptées sur le terrain 3. Résultats obtenus par rapport aux objectifs définis par l'entreprise 15 III) Discussion

.....................................................................................................L a demande ............................................................................................................................. 9 IV – ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT .................................................................................... 11 CONCLUSION ................................................................................................................................