Analyse Rayon Shampoing

ANALYSE ET ETUDE D’UN MARCHE Rapport de Synthèse AXE « Plus t’en mets, plus t’en as » [pic] Introduction Aujourd’hui, le marché des cosmétiques en France se découpe en quatre grands produits : la parfumerie, les produits de soin, les produits capillaires et enfin les produits qui concernent d’avantage notre étude, les produits liés à l’hygiène. Le marché des produits hygiénique et notamment celui des déodorants est un marché en pleine croissance puisque celui-ci connaît

distribuer les différents produits que l’Oréal propose au sein du même canal de distribution. Un produit de luxe se doit d’voir une distribution spécifique au même titre qu’un produit professionnel ou un produit grand public, moyenne gamme. Nous allons analyser chaque canal de distribution par divisions de produits (produits professionnels, grands publics, produits de luxe, cosmétiques actives et The body shop). Tous les chiffres présentés dans cette partie sont issus d’informations internes extraites sur

17ème arrondissement sont des gens aisés : (source Drimki) Concurrence Nous avons étudié les différents concurrents situés dans une zone de 5 à 15 min maximums autour du Simply Market de Gouvion Saint Cyr, ce qui revient à analyser une zone qui s’étend sur 1km de rayon. (Source : googlemap). Nous avons vu que le supermarché Simply Market possédait 5 concurrents principaux : 2 concurrents dans une zone de 5 à 10 min : o Franprix Gouvion: 2 min – 110m o Carrefour City Vermier: 5 min - 350m 3 concurrents

retrouvent dans le produit, mais qui n’ont aucun effet actif – ou le même que n’importe quel substitut moins exotique : du plancton marin ou de l’eau de source de l’Himalaya (sic) dans une crème, une plante rare ou aux bénéfices symboliques dans un shampoing, de la gousse de vanille dont on a retiré tout l’extrait dans une crème à la vanille (parce que les petits morceaux noirs font naturel)… Le marketing n’est pas manipulatoire par nature, mais il peut l’être dans la pratique. Le citoyen doit espérer

Définition des différents labels D - La création d’un label Phytocert E - Les principaux concurrents dans les produits bios F - Conquête du Marché et des supports G - Canaux de distribution et fidélisation |II |ANALYSE DU MARCHE | A - Schéma de Porter Produits Bio et Naturels B - Pyramide de Maslow C - Matrice de S.W.O.T. D - Le plan de Marchéage |III |PLAN D’ACTION | A -

Supérieur Technique d’Outre Mer Août 2007 SYNTHESE FILIERE MIEL REGION ANALANJIROFO SOMMAIRE 1. 2. 3. 4. 5. Les acteurs de la filière Miel et les flux de produits Profil de la filière Profil des organisations paysannes Compte d’exploitation Analyse de la filière RECOMMANDATIONS 1. LES ACTEURS DE LA FILIERE MIEL ET LES FLUX DE PRODUITS La production de miel de Madagascar était de plusieurs milliers de tonnes par an dans les années 1920- 1940. Le miel malgache était autrefois très apprécié

mangeant des bonbons, en savon, dans l’alimentation animale, pour du biocarburant, ….De plus la Charte Nature et Progrès est très précise concernant la commercialisation des algues, les produits de la mer sont autorisés à la commercialisation par des analyses régulières et spécifiques pour vérifier des éventuels pollutions du milieu marin. Les algues sont une mine de richesse diverse tant pour la santé que pour l’écologie, alors je vous le dis pourquoi se privé ? e/ Rappel du plan Dans le rappel

L’animation permanente 34 - L’animation intermittente 34 - Les techniques d’animation utilisées à Metro 34 2.4- Bilan des travaux effectués : 34 a- Département clientèle  35 b- Key Account  36 c- Administration réception marchandise  37 c- Chef de rayon multimédia 38 Troisième chapitre : Etude de la structure concurrentielle cas de Metro: I- Présentation des forces concurrentielles de Michael Porter: 41 1.1- La menace liée au pouvoir de négociation des fournisseurs : 42 1.2- La menace liée au pouvoir

On assiste en effet à une baisse du taux de pénétration des yaourts (-0,4 points), du panier moyen (-4,7%) et de la fréquence d’achat (25,8 actes/an, contre 26,7 un an auparavant). Si les yaourts sont les plus affectés car ils représentent 40% du rayon, c’est tout le marché des ultra-frais qui est touché, avec une perte de 2 Kg du volume annuel de consommation en 1 an. Au contraire, en 2007 alors que la tendance baissière des yaourts s’amorçait, le marché des préparations à base de « lait » de

consommateur - connaître les principes de la segmentation de la demande. - comprendre les concepts de ciblage et de positionnement. Chapitre 1. LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR. Introduction : Facteurs qui influencent le comportement d’achat. Analyse du processus de décision. Section 1 : Les facteurs socio culturels. • La culture et la sous culture • la classe sociale. • Les groupes • La famille • Les statuts et les rôles I. La culture et la sous culture. 2. La culture. « Ensemble