Analyse Rayon Shampoing

stock C-1-2 LE CHEF DE RAYON ET LA GESTION DU STOCK 9 C-1-3 LES TECHNIQUES EFFICACES D’ELABORATION D’UNE COMMANDE 9 C-1-4 TECHNIQUES ET METHODES DE REAPPROVISIONNEMENT 11 C-1-5 LA GESTION DES REAPPROVISIONNEMENTS ( COMMANDES DE REASSORT ) 12 C-1-6- LES ENJEUX DE LA GESTION DES STOCKS 13 Chapitre 2 : Les règles de base de stockage dans la réserve 14 C-2-1 LE RANGEMENT DES STOCKS DANS LES ZONES DE STOCKAGE 14 CHAPITRE : 3 Les mouvements des stocks de la réserve au rayon 17 C-3-1 NOTIONS DE BASE

étude sur le terrain, spécifique, dite parfois « ad hoc », permettant de collecter directement des informations, et pour la première fois (d’ou son appellation « primaire ») auprès des intervenants sur le marché (grossistes, détaillants, chefs de rayon, prescripteurs, etc.), et particulièrement auprès des consommateurs ultimes. Parmi les méthodes sont utilisées pour recueillir des informations primaires, il en a celles qui recherchent les éléments de compréhension et d explication aux faits, aux

producteur----grossiste(s)---détaillant(s)----consommateur final ➢ le circuit court : producteur----un intermédiaire----consommateur final Par une entreprise comme Malitôle par exemple qui souhaite commercialiser ses produits, après analyse elle pourrait utiliser au moins quatre circuits de distribution : | |Canal 1 |Canal 2 |Canal 3 |Consommateur | |Circuit 1 |Grossistes

Supermarkets 2005 E France, le terme «  packaging  » désigne davantage l’apparence visuelle de l’emballage primaire voire secondaire, confiés à un designer. La mission de ces derniers est donc de créer une reconnaissance systématique du produit en rayons et de séduire le consommateurs sur les lieux de distribution. n Nous allons donc nous concentrer sur l’aspect visuel et esthétique de l’emballage. Nous occulterons quelque peu ses caractéristiques techniques d’isolation ou de transport

de la peau (détergents, eaux toniques, laits hydratants, masques, traitements antirides, produits de nettoyage pour la peau)Soins du corps (déodorants, laits hydratants, poudre, cellulite, cheveux, pieds, bouche, mains) Soins des cheveux (shampoing, après-shampoing, traitements spécifiques)Bain (savons)Pour hommes (soins de la peau, parfum, eaux de toilette)Spécialités B.V.  (amandes, Aloès, Argan, Miel, Karité, Olive, Rose, Iris)Autres parfums (Orange douce, vanille noire, orchidée, musc, noix de

démaquillant ; les produits soins : l’ensemble des crèmes (hydratante, de jour, de nuit, anti-rides), gommages, laits, toniques (eaux florales par exemples), masques de beauté, baumes hydratants pour les lèvres ; les produits capillaires tels que les après-shampoing, masques, défrisants, crèmes, lotions, soins, teintures, gels, laques, huiles ; les produits de maquillage : anti-cernes, eye-liner, khôl, mascara, fards (à paupières, à joues), fonds de teint, poudres, autobronzant, rouges à lèvres, vernis à ongles

innover 2. Les MDC : clé d’animation des hommes dans les zones Rôle des MDC Enjeux de la création d’un MDC 3. Le cas de l’Amérique Latine Intérêt du MDC en Amérique Latine Pour une mise en œuvre réussie Conclusion Annexe 1 : Analyse stratégique de L’Oréal Annexe 2 : L’environnement concurrentiel de L’OREAL Annexe 3 : Organisation du groupe L'OREAL Annexe 4 : La structure matricielle du groupe Annexe 5 : Réseau international de la formation Bibliographie Introduction

et distributeurs internationaux de biens de consommation courante, ainsi que des entreprises commercialisant d'autres types de produits et services de grande consommation. Nos clients font appel à nos services pour évaluer leurs performances et analyser les dynamiques du marché, pour diagnostiquer et résoudre leurs problématiques marketing et de vente et pour identifier et saisir les opportunités de croissance. Où interviennent-ils ? Nielsen est présent dans plus de 100 pays. Notre siège se situe

* SOMMAIRE L’ACTIVITE 3 * A. Cadre de l’étude 3 * B. Fondamentaux du secteur 4 * C. Les Débouchés 8 * D. La règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents

stratégie de développement afin de se pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro et micro segmentation Analyse d’attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d’une stratégie de développement II – Le marketing opérationnel Il se situe dans le court terme/moyen