Analyse Strategique Maroc Telecom

professeurs et à monsieur le Directeur de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises qui a suivi notre formation et a veillé à nous permettre de bénéficier d’une formation de qualité. Aux membres de la société Royal Air Maroc de qui je garderai un bon souvenir de leur gentillesse, leur attitude constructive et leur dynamisme. A ceux tous, je dédie ce modeste rapport tout en espérant qu’il leur donne satisfaction. -2- Nora OUARDI Remerciements Je tiens tout

performantes dans leurs recherches et suivi des prospects. Grâce à la recherche que nous avons effectuer dans le cadre de ce projet tutoré, nous avons pu nous approcher de plus en plus de ce concept si large et si important dans le marketing récent, analyser ce que n’importe quelle entreprise peut tirer de cette technologie, et les différents outils qu’elle peut utiliser. Une question importante se pose, à savoir si le CRM en théorie représente les mêmes objectifs et avantages en pratique, et quelles

source principale de leur franchise. Par ailleurs, les banques procurent une assurance de liquidité et permettent aux épargnants de déconnecter leur profil inter temporel de consommation de la chronique de leurs flux actualisés de revenus. Les analyses de ces 25 deniers années ont donc permis de mieux mettre en valeur les spécificités de la banque. Elles justifient sa forte réglementation par les pouvoirs publics et l’ont longtemps fait évoluer dans un environnement concurrentiel spécifique.

le Sahara Occidentale une ex- colonie espagnole Situé sur la côte Atlantique, riche en phosphates et doté d'un littoral très poissonneux de plus de 1.000 km a été découpé en 2 parties, le tiers sud est donné à la Mauritanie et le tiers nord au Maroc. La richesse de ce territoire en phosphate et matières premières attire de plus en plus de tensions et conflits. le front Polisario crée par des indépendantistes sahraoui a réussi en 1979 dégagé les troupes mauritaniennes et ont controlé 20% du

égard ; et continuent d’être traités conformément à l’amendement sur les fonds propres publié en 1996 par le comité Bâle a) Risque de crédit 1) Approches standardisée La méthode dite standard, telle qu'elle existait déjà, consiste à recourir à des analyses effectuées par des tiers, notamment les agences de rating, qui une fois validées par la réglementation prudentielle, serviront de base à la mise en œuvre des exigences de fonds propres dans le cas d'un concours bancaire accordé à l'emprunteur faisant

en langue française des étudiants internationaux. Il est important de former UN groupe réuni et de s'entraider. Dans ce dossier, réalisé par les soins des membres du groupe France Export Alcatel-Lucent 2013, vous trouverez tout premièrement une analyse du monde des télécommunications puis dans un deuxième temps, une présentation du groupe Alcatel-Lucent vous sera proposé. C'est sur l'impact socio-économique que s'achèvera cette production. En espérant que cela vous plaira. PREMIERE PARTIE: ALCATEL-LUCENT

|4 | |I - Etude Documentaire |7 | |A propos du Secteur des TIC au Maroc |8 | |Présentation de TIMEXP |14 | |

et conservation des ressources naturelles et intégration de l'agriculture au marché national et international Le plan Maroc Vert : Ce projet contribuera activement à la réalisation des objectifs et ambitions tracés dans le cadre de cette stratégie au profit des filières végétale et animale au niveau des différentes régions du Royaume, précise la même source. Le plan Maroc vert représente une relance du secteur agricole avec une ambition d’insuffler une nouvelle dynamique d’investissement au

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

Directeur de l’International, Je remercie en premier lieu mon encadrante interne Mme. Asli et en second lieu je remercie vivement tous les employés qui travaillent au sein de la Direction de l’International ainsi que la Direction des Analyses et Gestion de Crédit principalement M.Benmoussa, Le Directeur et M.Kettani, Chef de département d’analyse de crédit ainsi Mme.Mouzaki , Chef de département support pour l’attention particulière dont elle a fait preuve. C’est grâce à leurs remarques