Analyse Strategique Maroc Telecom

/ IFRS au Maroc.....................................................11 A. les liens économiques avec l'Europe.........................................................11 B. Facteurs d'attrait des normes IAS/IFRS....................................................12 3. Les principales différences des IAS-IFRS avec le référentiel marocain..............12 A. Les raison de divergences.........................................................................12 B. Analyse des divergences

cette analyse qui permet la concrétisation de deux ans d’apprentissage, j’ai eu la chance de trouver sur ma route certaines personnes qui m’ont considérablement aidé dans la réalisation de ce mémoire. Qu’elles en soient remerciées : Merci tout d’abord à Jérôme Lerat-Pytlak qui a su me guider et me conseiller tout le long de l’aventure. Son soutien et son aide nous ont été précieux durant ces deux années à l’IUT. Merci à Sophie Ausilio d’avoir été présente pendant ces deux ans à France Télécom. De nous

Mohamed EL MAHI La Bancassurance au Maroc Projet de recherches de fin d’étude, IGA Rabat (Maroc) Introduction  Pendant plus de quatre siècles, le métier de banque a été «l’art de faire fructifier l’argent» et le secteur bancaire s’est d’avantage attaché à développer les métiers de banque d’affaires, de marché, de capitaux, de banque des entreprises qu’à satisfaire les besoins de la clientèle des particuliers et élargir son audience.. La déréglementation des marchés, la banalisation des produits

accomplir. Il faut également analyser l'environnement du poste pour comprendre toute la chaîne organisationnelle de l'entreprise. Le mieux est de travailler de plus en plus avec une gestion prévisionnelle des emplois et des carrières. De cette manière, il est possible d'éviter de mettre à jour le besoin de recrutement, alors qu'il y a d'abord un besoin d'organisation, de répartition des charges de travail et d'optimisation des compétences. En dehors de cette analyse organisationnelle très importante

appels s’allonge et le télé-conseiller peut en traiter moins. L’infrastructure doit être adaptable et modulable en fonction de la croissance de l’activité. Chaque poste de travail doit avoir une surface de 4 à 5m². I.4 Les réseaux Internet et Télécom I.4.1 Le réseau Internet Le réseau Internet permet de transporter des données, il a été créé dans le début des années 1970 par la défense américaine. Aujourd’hui le réseau Internet est un support d’informations, notamment culturelles

organisationnel du travail, mais aussi les attitudes du personnel , elle est devenue la préoccupation principale de toutes les entreprises souhaitant s'adapter aux mutations que connait l'environnement et par conséquent atteindre leurs l'objectifs stratégiques Selon Jean-Marie PerettI; l'apport de l'informatisation à cette fonction est un facteur de progrès, en relation avec cinq grands enjeux1: Gagner en productivité, Améliorer les services, Améliorer la qualité des décisions RH, Aider au partage

des schémas d’intermédiation (Lemoine, 2014). Chacune de ces trois familles d’effets interagit avec les deux autres et se renforce dans cette interaction. ( La transformation digitale des PME au Maroc : enjeux et perspectives ) ( La transformation digitale des PME au Maroc : enjeux et perspectives ) ( Revue Repères et Perspectives Economiques, Vol. 4, N°2, Semestre 2, 2020 ) ( 2 ) ( 1 ) ( Revue Repères et Perspectives Economiques, Vol.4,

médias sociaux et le CRM : 32 Partie 2: Mise en place des outils de fidélisation 33 Chapitre 1 : Le secteur du e-commerce au Maroc, cas de la société superdeal.ma : 36 Section1 : Le secteur du e-commerce au Maroc  36 1. Présentation du secteur 39 2. Les perspectives du commerce électronique au Maroc : 42 3. Analyse PESTEL : 43 4. Analyse concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48 1. Présentation de l’entreprise 

Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL Chapitre 1 : les défis de la globalisation « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats Section 1 : Globalisation et mondialisation : une économie de marché Globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) : - Réflexion stratégique des unités actives : on vit avec la globalisation. Certain nombre de pressions faites

secrétariat (accueil, réception, organisation des rendez-vous, ….) 3_Strategie : Stratégie de sous-traitance : Le cabinet est sous-traitant exclusif de LMS marketing: toutes les études marketing de LMS sur Marrakech et le sud du Maroc (AGADIR et LAYOUNE) sont effectuées par GWM. Développement d’un portefeuille clients intéressés par le conseil en marketing. Collaboration avec les cabinets et organismes publics et privés spécialisés dans la formation initiale et continue