Analyse Strategique Maroc Telecom

2.2 .2 Conséquences pour les entreprises et l’Etat…………………………………..15 III - Avantages et contraintes de la mondialisation en France 16 3.1 Les avantages 16 3.1 .1 Développement des entreprises à l’international : France Télécom…………16 3 .1. 2 La délocalisation augmente les profits………………………………………17 3 .1. 3 La mondialisation contribue à la croissance de la France ………………….18 3 .1. 4 La mondialisation demande à la France de relever des

respectifs de 162 et de 168,1 DH.Cependant, au-delà de l’analyse des performances Year to Date, des secteurset valeurs, les analystes jugent utile de faire ressortir les principaux contributeurs à l’évolution du MASI en 2012. Sans grande surprise, Maroc Telecom arrive en tête des principaux contributeurs à la baisse du MASI. En effet et compte tenu de son poids dans la capitalisation flottante, la valeur a contribué à la perte de 459,7 points d’indice (soit l’équivalent de -4,2 points de pourcentage)

réalisation de ce rapport. Enfin, mes remerciements vont également à tout le corps enseignant et administratif du Cycle ‘’Mastère ’’ de HEM. Partie introductive * Introduction…………………………………………………………………………..5 * Présentation Crédit Du Maroc………………………………………………………..7 Première partie : la gestion des risques au CDM comparée à la BP et à la BMCE Chapitre 1 : gestion des risques au CDM…………………………………………………...10 Section 1 : recommandations du comité de Bâle II………………………………………10

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité

Introduction générale La logistique est créatrice de la valeur ajoutée et essentielle pour la création de l’emploi. Elle pourrait permettre d’intégrer au Maroc des fonctions de l’entreprise qui sont encore réalisées en Europe. Elle pourrait aussi dynamiser l’économie marocaine en faisant apparaître de nouveaux services indispensables aux multinationales comme l’émergence de prestataires logistiques, de plateformes logistiques et la montée en gamme de l’économie marocaine. Donc l’importance des

1.1. Analyse genre de la situation du système juridique ................................................................................................. 17 1.2. Priorités publiques et cibles à atteindre.................................................................................................................... 18 1.3. Programmes, projets et actions mis en œuvre .......................................................................................................... 19 1.4. Analyse genre

Leadership * Mobilité * Esprit d ’équipe * Potentiel | * Visibilité * Qualité du management * Clarté / Transparence * Conditions matérielles * Responsabilité * Parcours professionnels * Développement des compétences | 2.4 Analyse des pratiques RH au sein de l’EITIA 2 .4.1 Recrutement et sélection * Sources externes de recrutement * Le recrutement du personnel se fait uniquement par le Directeur Général * La sélection se fait sur la base du seul critère

concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel

attractif ___________________________________ Une analyse rétrospective flatteuse du Marché Actions __________________ 31 33 34 36 37 Conclusion ___________________________________________________ 40 Bibliographie _________________________________________________ 41 Annexes _____________________________________________________ 42 Finance approfondie Le marché financier marocain INTRODUCTION Après plusieurs années d’attente, le Maroc semble connaître une accélération de sa croissance

stades de développement Section 1 : Stades d’intervention et types de financement et d’organisation Section 2 : Les spécificités du Capital risque Partie 3 : méthodes d’évaluation et capital risque au Maroc Section 1 : les méthodes d’évaluation Section 2 : Capital risque au Maroc Conclusion Introduction : Dans un contexte économique caractérisé par la concurrence et la mondialisation, les entreprises se doivent d’être innovantes, et plus précisément les PME qui constituent