Analyse Strategique Ocp

Dans ce sens, mon stage effectué au sein du groupe OCP et plus précisément à la direction financière m’a permis d’appliquer toutes les connaissances acquises au niveau de la gestion et d’apprendre davantage sur l’organisation de l’entreprise en général. En plus, le stage permet l’intégration au monde du travail et le renforcement du côté relationnel et donc du savoir être. Ce rapport donnera en premier lieu un aperçu général sur le groupe OCP, puis sur son organisation, pour se focaliser enfin

de la dimension socioculturelle dans le processus de mise en œuvre de la démarche Qualité 2. La démarche qualité, un projet de changement 3. La démarche Qualité au Maroc C. Etude de cas : Cas de l’Office Chérifien de Phosphates I. Le Groupe OCP, contexte et enjeux de la démarche II. Déroulement Conclusion INTRODUCTION: 4Il est primordial pour un producteur de pouvoir déterminer l’importance accordée par le consommateur à sa marque dans la perception de la qualité. De même, le

Préambule………………………………………………………………………………………4 Présentation du groupe OCP…………………………………………………………………...5 Dates importantes………………………………………………………………………………5 Activité…………………………………………………………………………………………5 Sites d’activités…………………………………………………………………………………5 Présentation du site d’étude…………………………………………………………………….5 1/ Organigramme……………………………………………………………………………….5 2/ Présentation de la division environnement, sécurité au sein du groupe OCP (CIS/AG)……6 3/ Site d’étude …………………………………………………………………………………..7 4/

de l’entreprise permet de de définir le statut fiscal. Classification juridique selon le secteur d’activité :Secteur publique  regroupe société dont le capital et le pouvoir de décision sont entre les mains d’une collectivité publique (OCP, ONCF…). Secteur privé  regroupe toutes les organisations et entreprises qui ne sont pas gérées par l’état. Et ce secteur-là est divisé en deux catégories :1. Les sociétés individuelles le capitale et la direction sont

Sommaire : INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………..4 PARTIE 1 : Présentation de l’organisme d’accueil………………………….….5 I. Aperçu sur le groupe OCP 1. Les projets du groupe…………………………………………………………………………..….7 2. Organigramme du groupe……………………………………………………………………...10 II. Présentation D’IMACID 1. Coordination production………………………………………..……………………...11 2. Coordination financière…………………………………………………………….…...12 3. Coordination maintenance a) Service approvisionnement

Remerciements 4 II. Dédicace 5 III. Introduction 6 1. Présentation de l’entreprise 6 2. Fiche technique de l’entreprise 7 3. Organigramme général 8 4. Historique de l’Office Chérifien des Phosphates 9 5. Rôle économique du groupe OCP 9 6. Produits du groupe OCP 10 7. Clients OCP 10 8. Joint-ventures et filiales 11 9. Achats Jorf-Lasfar 11 10. Présentation de la partie Joint-Ventures 12 11. Les familles achats 13 12. Légende 13 13. Processus achats 14 a) Les acteurs du processus 14 b) Rôles de l’acheteur

budgétaire………………………....24 I- Analyse des écarts………………………………………………………………...27 II- Les différents types d’écarts et leurs décompositions…………………………...30 Partie 2 : Processus de production et analyse des écarts de MP………………………43 Chapitre 1 : Modélisation du processus de production de MP………………………….44 I. Présentation de Maroc Phosphore JORF LASFAR……………………………...44 II. Processus de production de MP……………………………………………..........48 Chapitre 2 : Analyse et interprétations des écarts

opérateur international dans le domaine de l’industrie du phosphate et des produits dérivés. Crée en 1920 par le Décret royal du 27 janvier 1920, l’Office chérifien est dès lors une entreprise étatique. Il’ est transformé à un groupe nommé le Groupe OCP à partir de 1975 ayant une personnalité civile et disposant d’une autonomie financière absolue. Il compte désormais plusieurs filiales qui lui appartiennent totalement. Il s’agit donc d’une entreprise nationale dont la totalité des capitaux sont d’origine

personnelles et professionnelles, émotionnelles et rationnelles, philosophiques et matérielles. Le Groupe OCP depuis sa création, conçoit les ressources humaines comme un facteur stratégique de développement. Dans ce cadre, il met tout en œuvre pour donner à ses salariés les moyens d’évoluer dans leur métier et de participer activement à sa performance. La motivation du personnel suivie par le groupe OCP vise à créer les conditions les plus favorables pour pousser le personnel de l’entreprise à donner

1 Le secteur des établissements et entreprises publics au Maroc : Ancrage stratégique et gouvernance _Synthèse_ Juin 2016 i Sommaire Cadre général ____________________________________________________________________ 1 I. Traits saillants du secteur ______________________________________________________ 3 1. Poids économique important _____________________________________________________ 3 2. Secteur, objet de réformes successives _____________________________________________ 4 3. Premier