Analyse Strategique Shell

manières Couche-Tard se distingue de la concurrence. Pour terminer, nous verrons la direction que Couche-Tard compte prendre pour son avenir et quels sont les moyens dont elle s’est dotée pour y parvenir. Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique Domaine d’activité de l’organisation et historique Dans quel secteur d’activité se situe Couche-Tard? Où se classe Couche-Tard dans ce secteur? Pour y parvenir, quelles ont été ses principales acquisitions, fusions et associations dans

ponctuelles, en fonction des circonstances extérieures, des changements et des lancements de projets. Ces moments importants sont divers : réorganisation de l'entreprise, changements dans l'équipe de direction, lancement d'un nouveau produit ou service stratégique mais également fusion ou rachat de la société et licenciement économique. Ces opérations spécifiques suivent néanmoins la même logique que celle du plan annuel.   Comment segmenter ses salariés pour mieux communiquer ? |   | Jean-Marc Décaudin

Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise Selon le Petit Robert la stratégie c’est : ensemble d’actions coordonnées en vue d’une victoire (sens figuré) Stratégie implique une certaine incertitude finalité coordination - Le processus stratégique est donc

Portefeuille M. Marty SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise 3 A. Bref historique 3 B. Profil d’activités 3 C. Secteur pétrolier 3 II. Analyse stratégique Interne de TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de

les concurrents directs (produits similaires) que l’évolution des acteurs proposant des produits de substitution. 1. Fiches concurrents : entreprise Shell et Esso Entreprise Shell Données générales | Dirigeant : | Peter R. Voser | * Nationalité Suisse * Commencement chez Royal Dutch Shell en 1982 * PDG de Royal Dutch Shell depuis le 1er juillet 2009 * Salaire annuel de 5.208.000 € | Forme juridique : Capital social : Adresse du siège social : Implantation : Filiales : |

n’a la main mise sur une énergie qui existe déjà et que nous pouvons créer à l’infini. La principale menace réside donc en le fait que les concurrents soient plus rapides … Partie I : Analyse SWOT : Analyse du marché concurrentiel Détermination du marché potentiel Les technologies existantes Analyse SWOT : Forces | faiblesses | * Les bornes sont petites, discrètes, facilement positionnables. * Plus de station comme à l’heure actuelle. * L’énergie que fournissent les bornes

élasticité -Pouvoir d’achat élevé de la cible / faible élasticité prix -Tendance à l’alimentation - récession économique -Concu Clients : fort pouvoir d’achat -fournisseurs : pénurie de matière première -nouveaux entrants Diagnostic Stratégique : Analyse stratégique 5 Forces Porter : · Lutte concurentielle :· Nb de concurrents = (-)· Taille des concurents = (-)· Taux de croissance du secteur = + 7% = Baisse de la lutte C = (+)· Position concurrentielle de votre entreprise =

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE [pic] [pic] Réalisée par : BEKHTAOUI Houda Master : management et administration des affaires ADM 1 2013-2014 PLAN  1) C’est quoi la stratégie pour l’entreprise ? 2) Les niveaux stratégiques de l’entreprise. a) Les stratégies corporates : • La stratégie de croissance. • La stratégie de stabilité.

| | | |2. La définition des objectifs stratégiques | | |05/01 |Cas Valéo (doc7, 8) | | | |Objectifs stratégiques globaux |

Un secteur du GPL à potentiel de croissance compte tenu de son rôle socialement stratégique ; • Une importante capacité de stockage en cours de constitution à la veille de la libéralisation du segment des importations du marché du butane ; • Une valorisation par la DCF qui aboutit à MAD 1 505, laissant apparaître un upside de 11,6% par rapport au cours de MAD 1 348 enregistré le 23 juin 2009. ANALYSE & RECHERCHE 1 Recherche Stock Picking AFRIQUIA GAZ Abréviations BFR CA D/Y