Analyse Stratégique Galeries Lafayette

Internationalisation : trois choix fondamentaux Selon l'entreprise et son secteur, toute analyse traditionnelle de l'attrait d'un pays doit être pondérée à l'aide de critères culturel, administratif, géographique et économique, ce qui risque de peser dans le processus de décision (PEDRO PARADA) L'internationalisation est un relais de croissance de plus en plus recherché par les entreprises européennes, qu'elles soient grandes, moyennes ou petites. Dans un tel contexte, il est capital d'analyser

I. Introduction II. Diagnostic InterneA) Analyse des compétences économiques de l’entrepriseB) Analyse des ressourcesC) Étude de l’image de marque III. Diagnostic ExterneA) Le marché B) Analyse de l’offre C) Analyse de la demandeD) Analyse de l’environnement IV. SWOT V. Marketing stratégique A) SegmentationB) CiblageC) Positionnement D) Nouvelle offre VI.

11 janvier 2012 ANALYSE STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE 1 2 Sommaire Présentation et histoire de l’entreprise............................................................................................ 5 La démonstration à domicile ........................................................................................................ 5 Tupperware aujourd’hui ............................................................................................................... 6 Les usines Tupperware

Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison

Staff International aujourd’hui La firme possède trois établissements avec un design futuriste qui sont les “repères” de la création et siège de la société. Les différents services stratégiques (production/distribution, marketing/communication, marque/commercial, style/produit) travaille en synergie a travers un pole créative et logistique qui anticipe les tendances du marché. Le département production se situe en Italie et peut compter

RC représente un ensemble de contacts ou d’échanges entre un client et une unité commerciale (UC) d’une période plus ou moins longues. Sa finalité est de maintenir et de dev le capital client. Une UC qui pratique le marketing relationnel écoute, analyse les attentes de chacun de ses clients. Elle peut s’y adapter et y répondre. 2. l’évolution de la RC (depuis 1945) : le marché est en constante évolution, le marketing qui été orienté produit est désormais plus adapté à l’évolution des marchés. L’histoire

I. Présentation de VALISERE II. Marketing Mix o Gammes de Produits o Politique de Prix o Distribution o Communication III. Cible IV. Analyse Interne V. Analyse externe Valisère est une marque de lingerie appartenant au groupe Triumph et implantée sur le marché de la lingerie de luxe et plus précisément sur le segment du « Sexy Chic ». International est un groupe Allemand fondé en 1886 par Le corsetier Johann Gottfried Spiesshofer et le

contraintes juridiques S42 La relation commerciale 1 : Le paysage bancaire des années 2000 1-1 Mutation Le monde bancaire français subit actuellement de profondes mutations internes et externes, impliquant des répercutions culturelles et stratégiques importantes. Ces évolutions ont plusieurs origines :       La mondialisation du marché bancaire Intensification de la pression concurrentielle provenant o des banques étrangères o des compagnies d’assurance o mais aussi de nouveaux

STRUCTURELLE 7 II. ACTIVITE 8 1. LES PRODUITS 8 2. LES PRIX 9 III. LE MARCHE ET LA CONCURRENCE 9 IV. DEVELOPPEMENT ET STRATEGIE 10 1. EVOLUTION STRATEGIQUE 10 2. L’ORGANISATION DES SOLDES 10 SECONDE PARTIE : MON EXPERIENCE……………………….11 I. MES MISSIONS 11 1. OBJECTIFS 11 2. TACHES EFFECTUEES 12 3. BILAN 13 II. MON ANALYSE 13 1. ANALYSE DU TRAVAIL 13 2. SUGGESTIONS 14 CONCLUSION…………………………………………………………15 ANNEXES……………………………………………………………….16 INTRODUCTION Dans le cadre

la clientèle. Ces indicateurs permettent à nouveau d'identifier 3 types de secteurs géographiques : concurrence intense, moyenne, ou faible Analyse d'une chaîne de magasin à partir de l'attractivité de la concurrence Intensité de la concurrence Attractivité de la zone Forte Moyenne Faible Forte Point de vente stratégiques, gros investissements marketing Potentiel de développement prioritaire Moyenne Faible Point de vente à abandonner Point de vente à observer