Analyse Stratégique Haier

clients des prix compétitifs et un service complet (transport, stockage etc).  La transparence : Toutes les données financières et économiques de l'entreprise sont accessibles en interne et même en externe lorsque le besoin le justifie Choix stratégiques:  Stratégie de développement efficace et une capacité à orienter ses activités dans un contexte politique, économique, et social.  Stratégie de distribution : un vaste réseau de distribution comptant plus de 1200 points de vente dont 600 portent

Marketing stratégique avancé Partie I : Evolution du marketing international global 2 1) Introduction au marketing international 2 2) Avantages et désavantages du marketing global 4 3) Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing

du globe. Aujourd'hui certains noms de firmes multinationales chinoises commencent à être connus du grand public, comme le géant des réseaux de télécommunication Huawei qui se rendit célèbre après la signature de contrats avec Vodafone, la société Haier spécialisée dans les biens électroménagers et d'audiovisuel... Le temps de reconversion de l'économique chinoise fut très court, en à peine 30 ans la Chine est passée d'un pays à l'économie naufragée à la deuxième puissance économique mondiale. C'est

système Home cinéma - Concurrents en : -Photographie : Lunix, Canon, Fuji, Sigma, Nikon … -Téléphonie mobile : Nokia, Samsung, LG, Apple, HTC … -Téléviseurs : Philips, Haier, Toshiba, LG, Sharp, Panasonic, Samsung … -Jeux vidéo : Nintendo, Microsoft … -Ordinateurs : Toshiba, Dell, HP, Samsung … - segmentation stratégique : • Sony a partitionné son organisation selon : - Les perspectives du produit > Selon des critères de technologie > Selon leur type

le bilan est un succès avec une multiplication de la production du charbon par deux, celle de l'industrie par 2,3 : c'est dans ce contexte que naît une petite entreprise collective qui fabrique des réfrigérateurs et qui devient en 1984 l'entreprise Haier. Or à partir de l'année 1956, les relations sino-soviétiques se dégradent pour arriver à une rupture définitive en 1960 avec le départ des ingénieurs soviétiques du sol chinois : c'est le début des années difficiles pour la Chine. Deux grandes réformes

rien de soviétique (11) : il s’agit pour l’essentiel d’affecter les ressources aux secteurs considérés comme prioritaires; par rapport à la Chine ou à l’URSS, la planification de la production proprement dite ne concerne que quelques activités stratégiques. Un «socialisme mixte», en somme : certains pans de l’industrie sont «réservés» au secteur public, tandis qu’un système d’autorisations administratives de production (12) ouvre au privé les secteurs «mixtes» dans certaines limites et restrictions

venir. Aujourd‟hui il est vrai que l‟on croise peu ces produits, mais le marché futur est impressionnant. Les clients potentiels sont nombreux et demandent à être guidés. Je le démonterai d‟ailleurs à partir d‟une étude que j‟ai constituée et par l‟analyse d‟autres rapports. Dans un monde où la population est vieillissante et les modes de vie stressants, les produits blancs connectés vont permettre d‟améliorer encore plus la vie quotidienne dans les tâches ménagères par exemple. Ce n‟est pas pour rien

irréversible : une fois engagée, la firme aurait du mal à revenir en arrière, c’est pour cette raison que sa conception et sa mise en place ne se font pas à la va-vite. Elles exigent du temps, la collecte et le traitement de moult informations, une analyse rigoureuse des environnements de la firme, de ce que font les concurrents, les attentes des clients, l’évolution de la législation, les risques encourus, etc.II-Typologie des stratégies Les stratégies déployées par les FMN sont multiples et évolutives

Etats-Unis. A le lire, on est bien loin du panda inoffensif et débonnaire, et plus près d’Alien[5]. L’administration Bush ne s’est pas privée de son côté d’un discours sur la menace chinoise tout en présentant poliment l’ennemi comme un « compétiteur stratégique ». Le fait qu’une ancienne civilisation réfractaire par nature aux valeurs assimilatrices de la mondialisation puisse être devenue en une quinzaine d’années un modèle alternatif à la globalisation américaine, est déroutant pour les Occidentaux,

Coca Cola et Powerade travailleront avec Havas Sports & Entertainment sur plusieurs projects au niveau global Gains régionaux : Belcorp et Nextel : gagnés par MPG en Almérique Latine INSEAD : gagné par Havas Media International en Asie Pacifique Haier : gagné par Havas Media International au niveau Européen Megabrands : gagné par MPG Spain en France, UK, Portugal, Allemagne, Belgique et Italie Medwins : gagné par MPG, Media Contacts UK et Media Contacts Spain Polska - Polish Tourism Organisation