Analyse Stratégique Gl Events

Figure 6 étape 3). Les sources sont analysées par des outils de d’analyse syntaxique développés par l’équipe R&D Sodifrance (cf. Figure 6 étape 1) et alimentent : • • un modèle basé sur un métamodèle spécifique au langage. un outil permettant une analyse du patrimoine4 (cf. Figure 6 étape 2). On trouve ici une première correspondance avec la retro-ingénierie du MDA. Lors de l’étape 3, il y a une série de transformations qui sont effectuées avec l’outil MIA Transformation, à partir du modèle de

cette problématique avec le souhait de connaitre et de comprendre d’avantage le besoin d’adaptation des agences. Les agences doivent s’adapter aux changements l’entourant afin de rester compétitif et attractif. Afin de mieux rendre compte de mon analyse basée sur cette problématique, nous analyserons en premier lieu les mutations de l’environnement externe des agences événementielles. En deuxième partie, nous verrons comme s’adapter à ses mutations. En se dirigeant, pour une troisième et dernière

outils permettant aux étudiants de prendre part à la création (de la conception à la concrétisation) d’un projet et d’en comprendre la démarche stratégique. Un événement peut se définir ici comme toute action réalisée de manière ponctuelle (mais à durée variable) par un groupe d’individus, ayant certains objectifs, pour un public déterminé. Pour analyser l’organisation d’un événement dit socioculturel, nous pouvons considérer un triangle formé par ces trois notions. EVENEMENT SOCIO CULTUREL 2

du risque opérationnel 20 4. Classification du risque opérationnel 21 CHAPITRE II- Outils d'identification et approche de mesure du risque opérationnel 24 SECTION I- Identification du risque opérationnel 25 1. La définition du périmètre à analyser 25 2. Les événements à risqué 29 3. La cartographie des risques 31 SECTION II - Les mesures réglementaires du risque opérationnel selon Bâle II 36 1. L'approche indicateur de base 36 2. L'approche standard 37 3. Les approches de mesures

EXPERTISE MARKETING Exploiter la marque d'un club professionnel : le modèle lyonnais 42 EXPERTISE JURIDIQUE Le challenge juridique du contrat de parrainage (suite) 44 COLLECTIVITÉ Rio : les JO 2016 en point d’orgue 30/31 SPORT EVENT Le Dakar sur un air de pampa 32/33 34/35 100 % IMAGES DE SPORT ÉTUDE Les performances télévisées du sport à la loupe VS 36 30 novembre > 6 décembre 2009 36 > 39 MATCH Ces sociétés qui assurent dans le sponsoring sportif 4

.................................................................... 22 2. ANALYSE DE LA SUPPLY CHAIN .............................................................................................................................................. 29 2.1. Mesure de la performance................................................................................................................................ 29 2.2. Analyse des stocks..................................................................

Enseignement supérieur de type long de niveau universitaire Boulevard Brand Whitlock 2 1150 Bruxelles Résumé exécutif Mon mémoire a pour but de déterminer les synergies possibles entre le crowdfunding et les acteurs du venture capital en Belgique. Mon analyse est centrée sur la perspective des professionnels, en considérant le crowdfunding en capital (combiné à du crowdsourcing) comme un outil de co-investissement. En effet, le secteur du venture capital doit évoluer ; les professionnels de l’investissement

parisienne dans laquelle organisateurs, entreprises et ville pourraient se reconnaître et être identifiés. Celle-ci comporte un volet opérationnel pour assurer le suivi de l’activité et un volet stratégique pour le long terme. Enfin, tout récemment la CCIP et Unibail ont décidé un rapprochement stratégique : « Deux grands opérateurs à Paris est une anomalie, déclare Pierre Simon le président de la CCIP, il faut renforcer la place de Paris en mettant en commun les actifs immobiliers des deux groupes

parisienne dans laquelle organisateurs, entreprises et ville pourraient se reconnaître et être identifiés. Celle-ci comporte un volet opérationnel pour assurer le suivi de l’activité et un volet stratégique pour le long terme. Enfin, tout récemment la CCIP et Unibail ont décidé un rapprochement stratégique : « Deux grands opérateurs à Paris est une anomalie, déclare Pierre Simon le président de la CCIP, il faut renforcer la place de Paris en mettant en commun les actifs immobiliers des deux groupes

La Directive Européenne sur le bruit permet l'utilisation de mesure sonore pour la réalisation de cartographies stratégiques du bruit et il serait inapproprié que le WG-AEN recommande que la mesure sonore ne soit pas employée à cette fin. Néanmoins, WG-AEN encourage des Etats membres et leurs autorités compétentes à entreprendre dans un premier temps une cartographie stratégique du bruit conforme à la D.E. en employant des méthodes de calcul partout où cela est possible. WG-AEN a aussi conscience