Analyse Stratégique Maisons Du Monde

... Erreur ! Signet non défini. Quelques mots à propos de l’entreprise .................................. Erreur ! Signet non défini. Analyse du microenvironnement ............................................. Erreur ! Signet non défini. Analyse du Macro-environnement........................................... Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT........................................................................... Erreur ! Signet non défini. Diagnostique ................

mettrez alors les facteurs-clés en évidence (un facteur-clé de succès est un élément stratégique que l’entreprise doit maîtriser afin d’être compétitive). Le Cas IKEA Question 1 : Caractérisez l’organisation IKEA (5,5 points) Type (0,5 pt) – entreprise (0,25 pt) – privée (0,25 pt) Métier (0,5 pt) – conception (0,25 pt) et distribution de meubles (0,25 pt) Taille (1 pt) – 90 000 salariés dans le monde, 6 700 salariés en France (0,5 pt) – IKEA est donc une firme multinationale (0,5 pt)

Table des matières Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION 3 I. La situation stratégique du groupe Virgin 4 A. Analyse externe 4 B. Analyse interne 5 1. L’organisation du groupe 5 2. Le capital de Virgin : sa marque 6 3. La croissance du groupe 7 4. Les modes de financement utilisés 8 C. Les stratégies employées 8 1. La diversification stratégique 9 2. Les moyens de différenciation 9 II. Diagnostic des problèmes et proposition de solutions 11 A. Une structure

Note liminaire  L’information ne naît pas pertinente, elle le devient. Observer à échéances fixes les résultats financiers, ne fournit plus les moyens nécessaires pour piloter les équipes et activités en fonction de la vision stratégique de la banque dans notre contexte actuel, soumis à des contraintes réglementaires de plus en plus fortes, plus concurrentiel que jamais. Il faut des indicateurs fiables, comparables et pertinents qui formeraient les clignotants phares du tableau

diagnostic interne II. Les analyses stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments caractérisent le métier ? * -un ensemble homogène de produits * -destinés à un marché spécifique * -ayant des concurrents déterminés ! Attention ! : un ou plusieurs métiers selon la taille de l’entreprise * Une stratégie par métier 2.1.2 La segmentation stratégique 2.1 Analyse concurrentielle L’oréal : 500

COMMENT APPREHENDER LA GESTION INTERNATIONALE DES RESSOURCES HUMAINES D’UNE ENTREPRISE ? PROPOSITION D’UNE GRILLE D’ ANALYSE XIème congrès de l’AGRH Frank BOURNOIS CIFFOP-Paris II 83 bis, rue Notre-Dame des Champs 75006 PARIS Tél : 01 43 29 84 86 Fax : 01 43 29 84 96 E-mail : bournois@club-internet.fr Christian DEFELIX ESA-CERAG Grenoble II BP 47 38040 GRENOBLE Cedex 9 Tél : 04 76 82 57 53 Fax : 04 76 54 60 68 E-mail : christian.defelix@esa.upmf-grenoble.fr Didier RETOUR ESA-CERAG Grenoble II

1.2. Généalogie ..................................................................................................... 6 I.1.3. Les valeurs du groupe .................................................................................... 8 I.2. Analyse Stratégique du groupe ...................................................................... 9 I.2.1. Mission, vision et objectifs : .......................................................................... 9 I.2.2. Forces et faiblesses : ............

son assistant à l'aide d'un émetteur à conduction liquide et lui dit : « Monsieur Watson, veuillez venir dans mon bureau, je vous prie. » Watson entend distinctement chaque mot : les télécommunications sont nées. Depuis une dizaine d’année, le monde de la télécommunication est en plein essor. Ses acteurs doivent faire preuve d’innovation constante pour accroître leurs chiffres d’affaires dans un secteur devenu fortement concurrentiel. France Telecom a diversifié ses activités tout en conservant

opérationnels, prêts à prendre des responsabilités au sein des entreprises et à réussir dans la société de la connaissance et de l’information, des réseaux ouverts et multiples, et de la mondialisation. envie d’entreprendre, créativité, ouverture au monde et confiance en soi sont les 4 piliers fondateurs de l’ISG. Les MBA Spécialisés de l’ISG accueillent des étudiants en poursuite de cursus comme des professionnels en activité. cette mixité est une source d’enrichissement pour tous les participants

4 mondialisa1on et entreprises européennes  1. Entreprises Européennes, cadre d’échanges interna1onaux et  mondialisa1on  2. Enjeux de l’exporta1on pour l’entreprise et les différentes  modalités de présence en Europe à l’étranger et dans le monde   1. Environnement géopoli1que:  3. Management mul1culturel, spécificités européennes et poli1que  de communica1on adaptées  MARKETING INTERNATIONAL - MURIEL LABAERE 5 Défini1on du marke1ng interna1onal:  •  L’exécu1on d’au moins d’une des tâches du marke1ng