Analyse Stratégique Managem

Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION THEME DU MEMOIRE MISE EN PLACE D'UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION ADAPTE AUX NOUVELLES ORIENTATIONS STRATEGIQUES DE REMINEX INGENIERIE Année Universitaire : 2002/2003 ISCAE MANAGEM/REMINEX SOMMAIRE INTRODUCTION ..................................................................................................................................... 3 CHAPITRE I. DESCRIPTION DU SYSTEME

LP GPI IAA  MANAGEMENT ET ENTREPRISE AGROALIMENTAIRE Manageme nt e t Entre prise Agroalimentaire - JN BERGERON LP GPI IA A 1 MANAGEMENT ET ENTREPRISE IAA 1/ Les indicateurs de performance de l’entreprise IAA 2/ Mesure de la performance globale = outils d’évaluation des stratégies de développement durable 3/ Application = définition d’une stratégie à partir d’un diagnostic de performance globale Manageme nt e t Entre prise Agroalimentaire - JN BERGERON LP GPI IA A 2 1 La performance de l’entreprise

Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux persones suivantes pour l’expérience enrichissante et pleine d’interêt qu’elle m’ont fait vivre durant ce mois au sein de la Compagnie Minière des guemassa, Managem : Monsieur Ahmad AIT BAMOUSSA, Mademoiselle TOUALA jamila du service personnel, Monsieur Najah Amine responsable Magasin. Pour leur accueil et la confiance qu’ils m’ont accordé dés mon arrivé dans l’entreprise. Mademoiselle BALLYOUTE Najat

Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux persones suivantes pour l’expérience enrichissante et pleine d’interêt qu’elle m’ont fait vivre durant ce mois au sein de la Compagnie Minière des guemassa, Managem : www.tstri.com contact@tstri.comMonsieur Ahmad AIT BAMOUSSA, Mademoiselle TOUALA jamila du service personnel, Monsieur Najah Amine responsable Magasin. Pour leur accueil et la confiance qu’ils m’ont accordé dés mon arrivé dans l’entreprise. Mademoiselle

adjoint Y.BENGHABRIT. CTT Groupe Managem/ENSAM –Meknès 2010/2011 Projet industriel de fin d’études Résumé Resume Dans le but d’améliorer la disponibilité du broyeur KHD 9119 , qui est un équipement de réduction de la granulométrie de minerai durant le cycle de traitement du cobalt dans l’usine la laverie, nous avons étudié et conçu son armoire de commande . Dans ce cadre la démarche suivie dans la réalisation de ce projet est :      Analyse de l’état actuel et l’établissement

Rapportannuel 200 8 SOMMAIRE PROFIL MOT DU PRESIDENT 1928 - 2008 : 80 ANS DE MANAGEM DATES CLES DE MANAGEM CHIFFRES CLES MANAGEM : UNE NOUVELLE ORGANISATION EN LIGNE AVEC LA STRATEGIE L’ORGANIGRAMME DE MANAGEM LES METIERS DE MANAGEM 4 5 6 7 8 10 11 12 UN GROUPE, TROIS BRANCHES D’ACTIVITÉS 13 LES SERVICES SUPPORTS CONJONCTURE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE LA GOUVERNANCE LES ACTIONNAIRES 29 30 38 39 42 MANAGEM RAPPORT ANNUEL 2008 DEVELOPPEMENT DURABLE LE DÉVELOPPEMENT DURABLE, VALEUR

.. 20 2. ORGANIGRAMME DU GROUPE MANAGEM ET RELATIONS INTER FILIALES............................................................ 21 2.1. Organigramme du groupe Managem au 31.12.02 ..................................................................................... 21 2.2. Filiales de l’émetteur.................................................................................................................................. 21 2.3. Flux financiers entre Managem et CMG..........................

mode de gestion. Il ne s’agit plus d’un choix, c’est plutôt une obligation afin de se maintenir et se développer. LOGI AGRICO bénéficie d’une expérience et d’un relationnel solide des gérants, qui va l’aider à développer son domaine d’activité stratégique qui est le transport routier de marchandise pour le compte d’autrui. L’élaboration du plan marketing repose sur les objectifs du plan de développement qu’il faut définir en fonction de la connaissance de la réalité du marché. Après la création

MANAGEMENT INTERCULTUREL ET PROCESSUS D'INTÉGRATION : UNE ANALYSE DE L'ALLIANCE RENAULT-NISSAN Christoph Barmeyer et Ulrike Mayrhofer 2009/2 - n° 22 pages 109 à 131 ISSN 1768-5958 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2009-2-page-109.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

organisationnelle. Etc. Elle peut être utilisée pour analyser la situation globale de l’entreprise ou servir à l’étude de l’une ou de l’autre de ses composantes (ex. systèmes d’information). La méthode en question consiste à découper l’information relative du business en facteur internes et externes, puis en facteur positifs et négatifs. D’une part, elle analyse la situation interne en soulignant les forces et faiblesses, par une analyse exhaustive de ses principaux aspects (ex. Santé financière