Analyse Stratégique Manpower

co-création. 24 L’entreprise étendue, réponse aux enjeux d’un monde nouveau Livre blanc_Think Tank .indd 24 06/11/13 20:16 En synthèse Le triangle Chinde-Inde-Afrique, qui ne va cesser de s’affir- Dans ce contexte, l’innovation reste un enjeu stratégique mer au cours des trente prochaines années, bouleverse les majeur pour les entreprises occidentales et devient la clé de équilibres mondiaux et les rapports de force historiques. la réinvention de leur business model. Si leur discours sur •

financements pour la mise en œuvre d’un plan de diversité qui comprend l’aide de consultants agréés, il s’agit des « aides à la diversité  ». Plusieurs mesures spécifiques relatives à l’égalité des chances sont soutenues dans le cadre du plan stratégique transversal d’Inclusion sociale : renforcement du job coaching au sein des missions régionales pour l’emploi, renforcement de la pré-qualification au sein des EFT et des OISP, renforcement de l’insertion des personnes handicapées au sein des entreprises

s’inscrit dans cette vision du gouvernement, en témoigne le titre : Ghana « La porte de l’Afrique de l’Ouest : une possibilité de développement ». Il a pour objectif d’analyser le potentiel du pays pour un développement durable du tourisme à travers une analyse fine des différents plans de développement du secteur et de suggérer des mesures en vue d’atteindre les ambitieux objectifs fixés dans le dernier plan. Partie I. Présentation du Ghana Le Ghana, officiellement République du Ghana et ancienne Côte

emprunts bancaires ou des financements privés. Le Capital Investissement soutient l’entreprise dans différents domaines : • il apporte le financement et les capitaux nécessaires à son développement, • il accompagne son management lors des décisions stratégiques, • il lui permet d’améliorer son potentiel de création de valeur au profit de ses clients, de ses actionnaires et de tous ses collaborateurs, dirigeants et salariés. C’est la quatrième forme d’actionnariat des entreprises à côté de l’actionnariat

politiques de développement nationales et internationales et des stratégies de l’entreprise. Encadré : les niveaux de pratiques, de comportement ou d’intégration stratégique. 1. RSE non-intégrée : la responsabilité sociale est séparée de l’activité économique et reste sans impact direct sur les décisions stratégiques du groupe (sponsoring, mécénat, marketing humanitaire, création de fondations) 2. Intégration faible = Initiatives environnementales, sociales et économiques

SOMMAIRE Introduction p.01 Un brin d’histoire p.02 I – Pour le recrutement et/ou la recherche d’un emploi …. A - RECRUTER 1) Analyse du besoin en personnel p.03 2) Recruter en utilisant la VOIE INTERNE p.05 B – RECHERCHER UN EMPLOI ou RECRUTER EN UTILISANT LES VOIES EXTERNES TRADITIONNELLES p.06 II - …il ne faut pas négliger internet et le e-recrutement… 1 – Recruter en ligne ou de nouveaux outils pour attirer les candidats p.16

l’entreprise 33 • Les services Prévention des Caisses régionales d'assurance maladie (CRAM) : prévention à la source 34 • L’ANACT : développer des compétences 36 • La DARES : produire des analyses statistiques 37 • L’ANVIE : promouvoir les sciences humaines et sociales comme une ressource stratégique de l’entreprise 38 II-E/ Stress : le point de vue du patronat 40 • Le MEDEF : Eviter les contraintes 40 • La CGPME : Mesurer l’importance du cadre de travail 41 • L’UPA : Sensibiliser

préoccupation pour l’entreprise 33 Les services Prévention des Caisses régionales d'assurance maladie (CRAM) : prévention à la source 34 L’ANACT : développer des compétences 36 La DARES : produire des analyses statistiques 37 L’ANVIE : promouvoir les sciences humaines et sociales comme une ressource stratégique de l’entreprise 38 Le MEDEF : Eviter les contraintes 40 La CGPME : Mesurer l’importance du cadre de travail 41 L’UPA : Sensibiliser et prévenir les risques, en prenant en compte la taille de l’entreprise

l’organisation du travail et du management. Elle ne paraît intéresser que l’approche stratégique qui privilégie le jeu des acteurs, les conflits et la négociation mais pour qui le salaire n’est que le reflet et la résultante des rapports de force. De fait, l’approche de la rémunération comme instrument de gestion a été bien timidement explorée et insuffisamment reliée aux problématiques générales d’entreprise, managériales et stratégiques. La synthèse est alors difficile à faire entre, d’une part des recherches

A4 : Tendances de l'emploi sous pavillons communautaires ........................ 60 - 3 - Commission européenne - Vers une nouvelle stratégie maritime Annexe B : EFFORTS ET SUCCES JUSQU'A PRESENT ...................................... 62 I. Analyse de la politique de la CE jusqu'à aujourd'hui .................. 62 1. Politique maritime communautaire ................................. 62 a. Le dispositif de 1986 ........................................... 62 b. Propositions en vue de renforcer