Bâtir une stratégie de rémunération

Systèmes de rémunérations et management de la performance
Bernard ROMAN

2e édition

© Dunod, Paris, 2010
ISBN 978-2-10-054846-0

Table des matières

Introduction

1

CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ?
Les déterminants structurels des systèmes de rémunération
Les règles traditionnelles d’évolution des salaires
Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH
La macroéconomie des rémunérations
Les enseignements des théories du salaire
Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations
Les fondements : la rémunération de la fonction
L’évaluation des fonctions, référence des classifications et des rémunérations
Les différentes étapes de l’évaluation des fonctions
La rémunération de la personne
L’émergence de la rémunération des compétences
L’identification et la qualification de la compétence
La rémunération de la compétence individuelle
La rémunération de la performance
L’individualisation et la rémunération au mérite
La rémunération individualisée au mérite
Les critères de la rémunération
Les différents types de critères de rémunération
Les facteurs de valorisation des critères professionnels
Quelles formes de rémunération pour quels critères ?
Les instruments de gestion des rémunérations
Les enquêtes de rémunération : apports et biais
La notion de prix de marché
Le marché mondial des salaires

5

V

5
6
8
10
11
15
19
19
21
33
35
37
41
47
49
52
57
57
60
62
66
66
67
68

BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION

Les outils et méthodes de gestion de la masse salariale
L’organisation de la politique salariale annuelle

CHAPITRE 2

■

Définir une stratégie de rémunération globale

71
79
84

Construire une stratégie de rémunération : quelle problématique ?
Le système de rémunération globale
La rémunération globale : formes et mise en œuvre
Les arbitrages au sein du système de rémunération globale
La rémunération, levier de la stratégie
La stratégie RH au sein de la stratégie tout court
De la stratégie RH à la stratégie