Analyse Stratégique Manpower

quelle est la stratégie du groupe accor ? Celle d’un recentrage autour de deux métiers : l’hôtellerie et les services. Engagé dès le début de l’année 2006, le mouvement de mutation a continué à se développer. Nous avons cédé d’autres activités non stratégiques, comme Go Voyages (agences de voyage) et la restauration collective au Brésil et en Italie. Concentré sur ces deux grands métiers, Accor devient un groupe de services, à forte valeur ajoutée. Par ailleurs, Accor continue à renforcer de façon soutenue

les délais. Parallèlement, les accords interfirmes se sont multipliés, tissant des liens solides ou éphémères entre les firmes. De nouvelles formes d’entreprises sont apparues, organisations temporaires résultant de partenariats ou d’alliances stratégiques profitant des techniques de communication, des structures en réseau et de la méthodologie de projet [P. Louart, 1996, p. 78]. Le système de production fordiste [R. Boyer et J.-P. Durand, 1998] mis en difficulté par des facteurs internes et externes

une influence sur la motivation des salariés et ce, à deux égards. Ce manque de vision globale peut tout d’abord engendrer un intérêt plus faible pour les projets globaux de l’entreprise et une perception plus floue et moins précise des enjeux stratégiques auxquels celle-ci est confrontée. En un mot un plus grand désintéressement vis-à-vis de la vie de l’entreprise dans la mesure où il est difficile d’être motivé par les résultats d’une entreprise que l’on a du mal à appréhender dans sa globalité

est inestimable pour les organisations qui envisagent d’adopter des pratiques agiles. En outre, ce livre est particulièrement intéressant puisqu’il s’adresse à la communauté francophone. Véronique avait le souhait profond de présenter ce thème stratégique en langue française et d’y associer des commentaires de quelques experts francophones de tout premier plan. Ces contributeurs y partagent leur expérience pratique et émettent quelques suggestions pour soutenir l’adoption des méthodes agiles. Cette

d’exploitation des données .......................................................................... 237 3.1. Les modes de collecte de données ....................................................................................................... 237 3.2 Analyse et interprétation des données ................................................................................................. 242 3.3 Construction de deux guides pour conduire les entretiens compréhensifs .......................................

la stratégie du groupe accor ? Celle d’un recentrage autour de deux métiers : l’hôtellerie et les services. Engagé dès le début de l’année 2006, le mouvement de mutation a continué à se développer. Nous avons cédé d’autres activités non stratégiques, comme Go Voyages (agences de voyage) et la restauration collective au Brésil et en Italie. Concentré sur ces deux grands métiers, Accor devient un groupe de services, à forte valeur ajoutée. Par ailleurs, Accor continue à renforcer de façon

(TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe

l’adaptation de l’offre à la demande »134. Il y a 3 composantes majeures au marketing : - - - La stratégie-marketing, qui est au cœur de ce mémoire. Selon Michel Chevalier et Pierre-Louis Dubois, une stratégie-marketing est « un processus consistant à analyser les opportunités existant sur le marché et à définir une offre concurrentielle s’adressant à une demande identifiée puis à déterminer un plan d’action et un système de contrôle qui permettent à l’entreprise de remplir sa mission et d’atteindre ses

diagramme de Pareto Analyse du diagramme, loi des 20/80 La méthode ABC 257 © Éditions d’Organisation 259 261 262 264 SOMMAIRE IX ANNEXE 3 : Méthodes des étiquettes.................................... Méthode des étiquettes rouges Étiquettes de mesure de fréquence d’utilisation Les étiquettes d’intervention ANNEXE 4 : Le diagramme causes/effet.............................. Construire un diagramme causes/effet ANNEXE 5 : Matrice de décision et vote pondéré ......... Analyse multicritère ANNEXE

Méthode ABC ... Construire un diagramme de Pareto Analyse du diagramme, loi des 20/80 La méthode ABC 259 261 262 264 © Éditions d’Organisation ANNEXE 1 : Animation de groupes ......................................... SOMMAIRE IX 267 267 268 271 ANNEXE 4 : Le diagramme causes/effet.............................. Construire un diagramme causes/effet 273 273 ANNEXE 5 : Matrice de décision et vote pondéré ......... Analyse multicritère 277 278 ANNEXE 6 : Le plan