Analyse Stratégique Manpower

en milieu de travail Encadré 5 1 – Des résultats de recherche sur les liens entre les contrats psychologiques personnalisés et les contrats normatifs Encadré 6 1 – Les principaux leviers de l’engagement organisationnel Encadré 7 1 – Les modèles stratégiques de ressources humaines de Bamberger et Meshoulam (2000) selon Guérin et Wils (2006) Encadré 7 2 – pour une clarification des termes comportement, personnalité, attitude et valeur Encadré 7 3 – Un exemple d’accommodement raisonnable : les fêtes

l’organisation du travail et du management. Elle ne paraît intéresser que l’approche stratégique qui privilégie le jeu des acteurs, les conflits et la négociation mais pour qui le salaire n’est que le reflet et la résultante des rapports de force. De fait, l’approche de la rémunération comme instrument de gestion a été bien timidement explorée et insuffisamment reliée aux problématiques générales d’entreprise, managériales et stratégiques. La synthèse est alors difficile à faire entre, d’une part des recherches

du travail et du management. Elle ne paraît intéresser que l’approche stratégique qui privilégie le jeu des acteurs, les conflits et la négociation mais pour qui le salaire n’est que le reflet et la résultante des rapports de force. De fait, l’approche de la rémunération comme instrument de gestion a été bien timidement explorée et insuffisamment reliée aux problématiques générales d’entreprise, managériales et stratégiques. La synthèse est alors difficile à faire entre, d’une part des recherches

MAUPOUME SANOFI-SYNTHELABO Dominique SAITTA Caisse Nationale d’Assurance Maladie des Travailleurs Salariés Olivier POULIQUEN Syndicat des Entreprises de Génie Electrique Jean-Claude PRESSIGOUT Chambre de Commerce et d’Industrie de Limoges Yannick NURIS MANPOWER Michel SOUVRE SOGEA (Groupe VINCI) Philippe BODET Confédération Française Démocratique du Travail du Poitou-Charente Gilles BERNARDEAU AFAQ AFNOR Certification Gilles GUEUGNOT AFAQ AFNOR Certification Thierry GEOFFROY AFAQ AFNOR Certification G

seule exception à ce principe. Le travail temporaire permet ce lien de subordination sans requalification du contrat. Si le salarié ne fait pas l’affaire, ne peut pas le licencier : Renault met fin au contrat de disposition avec Manpower. S’il y a faute grave, Manpower rompt le CDD en suivant la procédure. ➢ L’alignement du régime CDD / Travail temporaire. Qu’il s’agisse des cas de recours, durée, un seul renouvellement, rupture éventuelle faute grave ⎝ idem (attention : travail temporaire

  Relations clients ................................................................................................. 75  Mesure................................................................................................................ 78  Analyse des pratiques mises en œuvre ............................................................... 81  3.4.  Evaluation et axes d’amélioration de la démarche diversité ..................................... 77  IV.  Recommandations ...............

1 – Des résultats de recherche sur les liens entre les contrats . psychologiques personnalisés et les contrats normatifs . . . . . . . Encadré 6.1 – Les principaux leviers de l’engagement organisationnel . Encadré 7.1 – Les modèles stratégiques de ressources humaines . de Bamberger et Meshoulam (2000) selon Guérin et Wils (2006) . . Encadré 7.2 – Pour une clarification des termes comportement, personnalité, attitude et valeur . . . . . . . . . . . . . . . . .

environnement, Et interaction entre les parties même du système (s=entreprise) L’entreprise systémique Grâce à cette analyse systémique, on comprend mieux les interactions de l’entreprise avec son environnement + laisser de côté une analyse verticale de l’entreprise pour privilégier une analyse horizontale. b) L’entreprise comme système organisationnel i. Les fondateurs de l’analyse organisationnelle Apparu

modèle théorique peut donc permettre de montrer l’articulation entre ces dimensions du pouvoir, du conflit et de la reconnaissance ? À la recherche d’un tel modèle, il se tourne vers le schéma hégélien de la reconnaissance de soi. De ce schéma, qu’il analyse dans le détail et dont il suit la transformation chez Marx et chez Lacan, il retient trois éléments importants pour sa réflexion et la nôtre : • une vision anthropologique, dans laquelle l’homme n’apparaît pas seulement comme un être de calcul mais

et responsabilité sociale : de la difficulté de durer… et d’évaluer. Anne-Marie FRAY............................................................................................................................353 Les incidences de l’apprentissage stratégique des pratiques de GRH sur les performances des joint ventures euro-maghrébines. Soufyane FRIMOUSSE....................................................................................................................363 L’influence de la citoyenneté