Analyse Stratégique Société Générale

 LA COMMUNICATION FINANCIERE Stratégies et facteurs clés de succès Rapport Préparé par : Encadré par : Année universitaire 2012/2013 SIGLES ACRONYMES ET ABREVIATIONS AGO Assemblée Générale Ordinaire BCM Banque Commerciale du Maroc CP Communiqué de Presse FCS Facteurs Clés de Succès CDVM Conseil déontologique des valeurs mobilières TABLE DE MATIERES SIGLES ACRONYMES ET ABREVIATIONS I TABLE DE MATIERES

.......................... 1) Identité du groupe ................................ 2) Choix stratégiques ................................ 2) Culture : le Neopost Way of life III. Compétences stratégiques : l’entreprise 1) Organisation ................................ 2) Management ................................ 3) Culture ................................ IV. Vision stratégique : le marché 1) Acteurs périphériques à l’entreprise 2) Stratégie produits .................

Séance 8   Rappel Séance 7 Segmentation stratégique des activités de l’entreprise  Évaluation de la position concurrentielle  Évaluation cohérence interne Simard, Messier, Baron-Gay 2005 Objectifs diagnostic interne  Pour chaque segment stratégique:   Évaluer capacité concurrentielle Identifier forces et faiblesses // ressources et compétences    Déterminer compétences distinctives Préciser position concurrentielle Définir cœur de compétences Simard

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS de Lyon N° 02 L’entreprise Approche théorique générale Le pendule de Foucault au Musée des Arts et Métiers à Paris Année Universitaire 2005-2006 02 L’entreprise : Approche théoriques générale © Intervenant Georges Rostan par Georges Rostan 1 Sommaire Chapitre 2 Approches théoriques de l’entreprise Qu’est-ce que l’entreprise ? 3 2-1 L’entreprise comme système ouvert 2-2 L’entreprise et son environnement 2-2-1

pour m’avoir donner l’occasion de passer un stage à une société à renommée nationale et internationale comme la société des Brasseries du Maroc. Enfin, relativement à mon rapport, je remercie mon encadrant et mon professeur M. BENMIR, ainsi que tous les membres du jury. ____________________________________________________________ ______________________________ Rapport Du Stage Moroccan Management Business School 2 INTRODUCTION GENERAL L’environnement socio-économique actuel est marqué

relative aux membres qui le constituent et à la différence de leurs comportements – s’échelonnant des actions stratégiques coordonnées à l’acteur apathique- selon leurs opportunités et capacités, soit, en fonction de leur situation stratégique par rapport à la production, de leur degré de qualification professionnelle, et de leur degré d’intervention dans le groupe. Toute démarche stratégique devra relier la conduite de l’acteur au contexte, donc aux réductions organisationnelles. L’être humain est

court, moyen et long terme. 2. Les enjeux en économie de marché : une évolution utile en PDEM Economie de production : Pour obtenir un prix de vente, il faut déterminer le prix de revient de production (coûts d’achat, coûts de MO, frais généraux) et la marge. Economie de marché : On prend en compte le prix du marché qui est un peu plus bas. Le prix de revient reste le même mais la marge diminue. Pour faire du bénéfice : * Augmenter ses prix de vente : difficile avec la concurrence

L’Evolution de la Pensée Stratégique Clyde Lamble Gaëlle Putz Clarisse Roux ANNEE 2012 – 2013 Table de matières: I) INTRODUCTION A LA PENSEE STRATEGIQUE 3 A – DEFINITION DES TERMES 3 B – LES ORIGINES MILITAIRES 4 C – LES FONDEMENTS ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT

stratégies doivent être adoptées par l’entreprise pour qu’elle puisse survivre et être pérenne sur le marché. Plan  Présentation de Toyota Motor Corporation  Historique  Les domaines d’activité stratégique (DAS)  Analyse SWOT de Toyota Motor Corporation  Analyse interne  Analyse externe  Analyse de la stratégie de Toyota Motor Corporation  Conclusion Présentation de la Toyota Motor Corporation Historique Toyota, officiellement Toyota Motor Corporation, est un constructeur automobile

EBSCOhost: E-commerce et vente de vin en ligne: l'approche stratégique d'unepetite ent... 04/07/12 18:17 Title: E-commerce et vente de vin en ligne: l'approche stratégique d'unepetite entreprise. By: Pupion, P. C., Journal of Internet Banking & Commerce, 12045357, Dec2010, Vol. 15, Issue 3 Database: Business Source Complete E-commerce et vente de vin en ligne: l'approche stratégique d'unepetite entreprise Le e-commerce du vin est actuellement un secteur en forte croissance confronté à l'entrée