Analyse Swot Air France

en cristal de sel Page 8 1.3 Le sel alimentaire Page 10 1.4 Savon et sel de bain Page 10 1.5 Etudes scientifiques Page 12 II. Le marché du « bio » et du « bien être » Page 13 2.1 Analyse macro-économique du marché Page 14 2.2 Analyse micro-économique : les principaux acteurs Page 17 PARTIE 2 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION ET DE COMMUNICATION Page 29 I. La Politique de distribution Page 29 1.1 Etape 1 : définir la stratégie

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des matières

et 250 francs la soirée pour l’heure. ➢ Un contrôleur qui lui aussi pour 250 la matinée et 300 francs la soirée pour l’heure. ➢ Un pointeur qui travaille tous le 24h, pour 200 fracs l’heure. ➢ Un gardien qui travaille la journée entière pour 120 francs l’heure. ➢ Et enfin des dockers sont payés selon la nature et poids des marchandises : -Pour le vrac, il reçoit 257 francs par m/t pour 50 kgs -Pour l’huile, il décharge au magasin pour 405 francs le m/t

proposer des services et extensions de marques basées sur des actions éthiques et pas uniquement sclérosées par des objectifs de rendements économiques.L’une des premières étapes de cette rédaction sera d’effectuer une analyse de l’environnement de l’entreprise, ainsi qu’une analyse des forces et faiblesses de celle-ci.Ce choix de sujet est donc d’une grande importance pour moi, autant dans un cadre professionnel que personnel.En ce qui concerne mes apprentissages personnels, ce travail sera pour

l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. Contre-exemples : Air France / Airbus ; France Télécom / Alcatel ; EDF / AREVA Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont) ou de débouchés (aval). Maîtrise des frais fixes. Limites : exige la maîtrise de métiers différents (du secteur primaire au secteur tertiaire)

pédagogiques présentés sous forme de mini études de cas      Ces supports pédagogiques appelés mini études de cas, à partir d’un dossier composé de documents empruntés à  la réalité professionnelle et imposant des contraintes précises, permettent d’entrainer l’étudiant :    ‐ à analyser la situation proposée  ‐ à proposer les objectifs à atteindre et les moyens d’y parvenir  ‐ à proposer une stratégie cohérente avec les résultats de l’analyse et les objectifs.      Les  mini  études  de  cas  proposées  sont  construites  autour 

issue de la fusion entre Aérospatiale Matra SA (France), Daimler Chrysler Aerospace AG (Allemagne) et Construcciones Aeronauticas SA (Espagne) - et la société britannique BAE SYSTEMS 1967 Programme aéronautique européen (Allemagne, G.B et France) 18 décembre 1970 Création d’Airbus 2001 1972 1er vol de l’A300 (G.I.E) Société unique intégrée (EADS) G.I.E : groupement d’intérêt économique [l’Aérospatiale (France) et la Deutsche Airbus (Allemagne)] http://www

Introduction Comment la communauté mondiale et européenne peut elle s’organiser afin de répondre aux nouveaux besoins ?) L’eau, un secteur en perpétuel changement *Les environnements p*olitique*s, *socioculturel*s* et *économique*s Analyse de la politique du secteur Ces conflits se situent principalement au Moyen-Orient et en Afrique où la distribution est assez limitée. En fait, nous pouvons dire que les conflits se passent majoritairement dans les pays pauvres et cela parce

..................................................................................... 8 I. INTRODUCTION .................................................................................................................................... 9 II. ANALYSE DE L’ETAT DES LIEUX DU MARCHE ...................................................................................... 10 I. Présentation générale du marché ..........................................................................................

affaire. En 1950, LEVIS devient le premier fabricant belge de peintures bâtiment et grand public. Il crée GEOLUX - 1ère laque Glycéro à séchage rapide. En 1960, LEVIS assure son développement en France en fusionnant ses activités avec celles de la Société Anonyme de Peintures Techniques en France (SAPT). Il crée LEVISLUX - « Le miroir du peintre » (résine alkyde). En 1968, il crée MIGLO - 1ère véritable laque acrylique. Deux ans plus tard création de LINITOP - 1ère lasure filmogène. En 1973,