Analyse Swot Assurance

Métiers………………………………………………………………………………………………………………………………………………11 3) Les valeurs de groupe Axa …………………………………………………………………………………………………………………11 4) Les aptitudes……………………………………………………………………………………………….…………………………………….12 III. Présentation de la société d’accueil : Assurance Axa Charaf Zaid………………………..13 1) L’identification…………………………………………………………………………………………………………….…………………….13 2) Organigramme……………………………………………………………………………………………………………………….………….13 3) Les services de l’entreprise ……………………………………………………………………………………………………………

validation 4. Technologies mises en œuvre 1. Méthodes de recherche 1.1. RECHERCHE SUR INTERNET Date Janvier 2010 Mots clefs Origine low cost Opérateurs logiques ø Outils Moteur de recherche - Google Analyse de la page web & méthodes de sélection Titre du document Le low cost aérien bat-il de l’aile ? Adresse URL http://www2.cndp.fr/revueEcoManagement/pdf/134/134_lowcost.pdf Type de source Informations formelles (publiques), externes et secondaires

  M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques     Introduction  (définition)     ANALYSE  STRATEGIQUE   Elle  vise,  à  partir  des  données  recueillies  par  le  système  d’information  de  l’entreprise,  à  donner  les   représentations  (images,  modèles)  les  plus

Economiques et Sociales de Rabat-Agdal, Université Mohamed V, d’avoir eu la gentillesse de siéger parmi les membres du jury pour juger ce travail de recherche ; Monsieur Slimane ECHCHIHAB, Directeur Général Adjoint, pôle Bancassurance à Wafa Assurance, de m’avoir fait l’honneur de siéger parmi les membres du jury pour juger ce travail de recherche ; Monsieur Mbarak RBIB, Directeur à la Société Centrale de Réassurance, d’avoir eu l’amabilité de siéger parmi les membres du jury pour juger ce

Le sucre en lingots Le sucre en morceaux Le sucre granulé 6-Analyse SWOT * Forces : Les potentiels de l’entreprise COSUMAR sont considérables : * Contrôle total de l’amont agricole au Maroc, permettant de sécuriser une partie des approvisionnements ; * Positionnement monopolistique

recherches du marketing fondamental STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES 22 Analyse de l’ i l d l’existant: L’entreprise et son environnement • L’entreprise et son environnement: ’ i i • SWOT • Les 5 forces concurrentielles de PORTER • La maturité du marché • La matrice d’ADL Les produits 2 STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES SWOT STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES Strengths Diagnostic Interne Weaknesses • • Threats • • Les 5 forces

commercial. L’entreprise s’adresse à une clientèle « business to business » (de professionnels à professionnels à la différence de la clientèle B to C, professionnels à particuliers). La méthodologie utilisée pour réaliser l’étude à donc consisté à analyser les principaux acteurs du marché en participant à des salons professionnels du secteur, en France et aux Etats –Unis et en rencontrant des clients potentiels. L’étude s’appuie également sur l’analyse des premières ventes de l’entreprise auprès

autre question posée aux interviewés, il s’est avéré que 60% promettent de partir régulièrement à un restaurant gastronomique au cas où il y’aura une nouvelle ouverture. Stratégie Marketing-mix : Après l’élaboration de notre étude du marché et une analyse de notre segment, nous disposons de toutes les informations nécessaires pour mettre en place notre stratégie à court, moyen et long terme. Pour avoir une meilleure vision de celle-ci, on va la développer via un plan marketing. Le produit : Cette partie

coup ». Il ne s’agit plus d’un contrôle extérieur mais de la responsabilité individuelle de chaque travailleur. Au cours des années 80, le concept de Qualité apparaît comme un facteur clé de compétitivité et s’étend a tous les secteurs (banques, assurances, collectivités locales, administrations). Le client réclame non seulement la conformité du produit commandé mais aussi une certaine pérennité de la qualité fournie. Les certifications permettent d’assurer aux clients que l’ensemble des processus

KHOMSI Mustapha Introduction PLAN Partie 1 : Les 8 principes à respecter pour mener un bon marketing territorial Partie 2 : La démarche méthodologique d’ensemble Partie 3 : Etablir son diagnostic Etape 1 : Importance de l’information Etape 2 : Analyser les marchés Etape 3 : Environnement des marchés Etape 4 : La position concurrentielle de l’offre territoriale Etape 5: Le mode de mise en relation de l’offre territoriale avec la demande Etape 6: L’évaluation de l’offre territoriale au regard de