Analyse Swot Auchan

5 A. Une histoire familiale …………………………………………….... P. 5 B. Modèle économique ……………………………………….……… P. 5 II. L’entreprise dans son contexte ……………………………….. P. 9 A. Analyse externe ………………………………………………………. P. 9 B. Analyse interne ………………………………………………………. P. 17 III. Analyse financière ……………..…………………………………… P. 20 A. Une bonne maîtrise du métier ………………………………… P. 20 B. … pour une meilleure maîtrise de l’avenir ……………….. P. 23 IV. Glossaire …………………………………………………………………

Etude Marketing de la marque  Perrier Sommaire Introduction I : Analyse externe du marché  II : Présentation de l’entreprise  III : Présentation de la marque IV : Les choix stratégiques de la marque  V : Le mix Marketing  VI : Le diagnostic interne  VII : Le tableau SWOT  Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société

l’université : Mr J.M FANKAM FREINS ET MOTIVATIONS DES MARRAKCHIS A L’EGARD DE Gérard Mulliez et Mourad Chérif, Gilbert Infantes et Noureddine Benmakhlouf, respectivement présidents du responsables du directoire d’ACIMA groupe Auchan et de l’ONA Année Universitaire 2004/2005 Stage effectué au Supermarché Acima Marrakech SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………p4 1ère partie : ROYAUME DU MAROC……………………………………….p6 I/ Présentation générale……………………………………………p6 II/

Jean Louis | Etude de cas | Compte rendu | | Sommaire 1. Analyse : 3 1.1. Le marché du vin : 3 1.1.1. Diagramme PESTEL : 4 1.1.2. Vin Français VS Etranger : 5 1.2. Environnement interne : 5 1.3. Environnement Concurrentiel : 6 1.3.1. Concurrence « élargie » : 6 1.3.2. Concurrence directe : 8 1.4. Environnement Internet : 9 1.5. Environnement Hypermarchés : 12 2. Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois

| Le marché du café & San Marco [pic][pic] I) Le marché du café A/ L’offre B/ Le marché C/ La demande II)     San Marco A/ Présentation de l’entreprise B/ Analyse SWOT C/ Stratégie de San Marco D/ Marketing mix du paquet 250 g   Conclusion  Le café est la boisson de l’intelligence créative et active, qui ravive et réveille les sens. Le café est le deuxième produit

satisfaire : la gourmandise, les bonbons étant des produits que l’on consomme pour le plaisir. • Technologie privilégiée : Haribo joue sur les formes, les couleurs et les textures de ses produits. b. Modèle de Porter Nous allons analyser l’environnement dans lequel évolue la société Haribo grâce à l’analyse de Porter qui décrit les forces des cinq intervenants du marché : • la menace d'entrants potentiels  • le pouvoir de négociation des clients  • le pouvoir de

Méthodologie A. Rapport méthodologique B. Graphique perceptuel C. Commentaire III. Recommandations A. Communication B. Prix 2 IV. Conclusion A. Conclusion B. Repères bibliographiques D. AnnexesI. La situation de BJORG sur le marché du bio. 3I.A) ANALYSE EXTERNE: Un marché à forte concurrence, dont les besoins principalement expérientiels et symboliques sont menacés par le besoin fonctionnel 4I.A) LE MARCHE LES OPPORTUNITES : Avant 2020, le marché français du bio était en constante évolution

....................... 8 2.3 Le produit ...................................................................................................................................... 9 3. ANALYSE ET RECOMMANDATIONS ................................................................................................... 12 3.1 SWOT de la MDD ......................................................................................................................... 12 3.2 Recommandations..........................

la restauration. Dans les années 70, la livraison à domicile s’est développée : société AGRIGEL (équivaut à picard, mais n’existe plus) est rachetée par TOURPAGEL. En 1980-1990 c’est le développement de la grande distribution, super marché comme Auchan, Leclerc, Intermarché, toutes ces enseignes qui n’avaient pas de plateforme de distribution, et qui en ont ouvert. A l’époque, Vitacuire livrait une partie des magasins, et ensuite ils se sont retrouvés à livrer dans l’ensemble de la France. Ce

matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing de l’entreprise 36 C. Communication 40 D. Tendances d’évolution du circuit 40 III. Les GSS 41 A. Fiche signalétique Biocoop 41 B. L’organisation du réseau 41 a) La force et le positionnement de Biocoop 41 b) Analyses BCG1 et Mac