Analyse Swot Bilan Social

deux marques sur le marché * La situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique du marketing mix des deux marques * Bilan : l’analyse SWOT * Les sources PHASE 2 : * Diagnostic et analyse des publicités * Le diagnostic : reprise de l’analyse SWOT * Le diagnostic : Analyse des publicités Axe et Nivea et des réponses aux questionnaires * Présentation de notre projet * La nouvelle copy strat * Le nouvelle publicité

FERRERO Plaisir inimitable 1 Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. 6. Carte d’identité Structure Environnement Stratégie Conclusion Sources 2 1 - Carte d’identité • Siège social: Alba (Italie) – Création en 1946 En France : Rouen – Création en 1959 (pour le développement de la confiserie Mon Chéri en France) 1/3 de la production mondiale est réalisée en Normandie • Activité: production de confiserie, chocolaterie. • Marques : Nutella, Ferrero Rocher, Tic-Tac, Rafaello, Duplo, Mon Chéri • Chiffre

réalisations, l’expérience et la formation de l’équipe dirigeante qui serait pertinente au projet (nombre d’emploi à créer, nombre de membre du groupement, précisez la proportion du genre femme et homme, activité et formations des promoteurs, âges…). 3.2- Bilan personnel Tout ce que possède le promoteur (actif) et tout ce qu’il doit (passif) de même que sa valeur nette. Précisez en cas d’endettement antérieur au projet le versement mensuel supporté. 3.3- Engagements contractuels 3.4- Structure organisationnelle

Projet E6 Sommaire Présentation Projet I. Préparation II. Action III. Analyse Conclusion Fiche d’identité de l’entreprise Raison sociale: ARTALEP Domiciliation: 63 rue Eugène Eichenberger 92800 PUTEAUX Statut juridique: SAS (Société à actions simplifiées) Capital: 23000 euros Date de création: 25/11/2004 Effectifs: 7 personnes Evolution du chiffre d’affaires 2004: 2005: 2006: 2007: 2008: 2009: 21 400 € 78 900€ 107 000 € 203

en place pour promouvoir le club Page 6Introduc0on Le marke8ng d’influence est loin d’être un ou8l inconnu des marques. U8lisée depuis plusieurs années, ceTe technique a cependant explosé récemment du fait de la toute- puissance des réseaux sociaux, plus que jamais indispensables à toute stratégie digitale. Aujourd’hui, 70% des décideurs pensent que le marke8ng d’influence est stratégique Une chose est certaine : les marqueteurs et communicants, nous ne communiquerons plus jamais de la même

PRODUCTIONS EFFECTIVES ET IMPLICATION DE L’ETUDIANT Uniquement de l’observation passive ≠ un projet FORCEMENT AVEC UNE PARTIE ETUDES / VEILLE OPERATIONNELLE (F3) FORCEMENT = UN PLANNING, UNE ORGANISATION / UN SUIVI FORCEMENT = UNE EVALUATION, UN BILAN PROJET SANS DEBUT DE MISE EN ŒUVRE ? NON IMPOSSIBLE POUR E6 ! PROJET DONT MISE EN ŒUVRE ≠ REUSSITE ? OUI POSSIBLE POUR E6 ! Benoit Leclerc - « E6 Préparation Oral ». version 20 mars 2014. p. 1 Exemples : « Projet ? Pas Projet mais Situation ponctuelle

  durable  :  équilibre  entre  durabilité  économique  (emplois),  durabilité   environnementale   (protection   des   ressources   naturelles)   et   durabilité   socio-­‐ culturelles  (valeurs,  équilibres  sociaux).     2. Pourquoi  créer  un  événement  ?  Quels  sont  les  enjeux  ?     è   Promouvoir   (faire   connaître   aux   nouveaux   publics,   fédérer   les   publics   locaux   commerçants/restaurateur/hébergement)

énergies et plus globalement sur les marchés nouvellement dérégularisés. Puis, nous effectuerons une analyse de l’environnement interne et externe dans lequel la compagnie évolue, qui permettra tout d’abord de définir les opportunités et menaces auxquelles l’entreprise fait face puis ses forces et ses faiblesses. Pour finir, nous traiterons le diagnostic de l’organisation grâce à la matrice SWOT et par l’analyse du modèle LCAG grâce auxquelles nous tenterons d’expliquer les éléments qui ont mené

Dossier PDUC Session 2009 L.Costeraste SOMMAIRE 1. Analyse de l’unité commerciale 1 1.1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1 1.1.1. Présentation du reseau 1 1.1.2. Fonctionnement du reseau 1 1.1.3. L’unité commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES

dans le bâtiment 5 IV) La Concurrence 6 a) Les fibres concurrentes 6 b) Les pays concurrents 8 V) Diagnostic et Analyse de la situation actuelle 11 1) Analyse SWOT 11 2) Arbre des Causes 13 a) Identification de l’évènement redouté 14 b) Identification des causes 14 c) Arbre des causes 15 3) Diagramme des criticités 16 VI) Communiquer le bilan énergétique positif du lin 18 VII) Conclusion et recommandations finales 20 VIII) Parties personnelles : Retour sur