Analyse Swot Bilan Social

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Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion p.16 I- Présentation du groupe

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie

000 PREPARATEUR SANDWICH 2 2500 60 000 SERVEUR 4 1500 72 000 LIVREUR 1 1500 18 000 FEMME DE MENAGE 2 1200 28 800 TOTAL BRUT 14 370 800 - 80 464 CHEF CUISINIER ROTISSUR CHARGES SOCIAL (21,70% dont AMO) Total charges social comprises 451 264 Le projet personnel : 26 Le Bilan personnel : Comme mentionné précédemment, le projet est le fruit du dévouement et du travail acharné de dix personnes dont les noms seront cité dans le tableau ci-dessous. Tous, sommes des étudiants

permis la confrontation de l'expérience vécue avec les concepts, les méthodes et technique de gestions étudiées en 1ère année et 2ème année. Ainsi, j'ai effectué des tâches opérationnelles dans les services de l'entreprise afin de mieux comprendre et analyser le fonctionnement et la gestion de l'organisation d'une part et d'acquérir les méthodes de travail et de mettre en œuvre les acquis de la formation d'autre part. Durant ce stage, l'observation et la participation au déroulement de la vie quotidienne

Ingénierie Financière L’ingénierie financière a pour objet * De minimiser les apports * De limiter la dilution (répartition) du contrôle * D’optimiser l’arbitrage entre K (capitaux propres) et D (Dettes) Bilan : Actif économique | Capital investi | Immobilisations nettes | Capitaux propres | BFR | Dn (Dettes nettes) | Dn = Dettes – trésorerie Problématiques de l’IF: * Quel est l’impact d’un rachat d’actions ? si 10M d’actions et qu’on en rachète 1M, le nombre d’action

de l’entreprise ……………………………………………………………….10 2. Le contexte * Caractéristiques du marché et de la concurrence ………………………………………………15 * La clientèle …………………………………………………………………………………………………………..17 * Analyse financière ……………………………………………………………………………………………….18 * Analyse interne et externe …………………………………………………………………………………….21 3. La Solution envisagé * en quoi répond-il à un besoin et à une opportunité ………………………………………………26 * Description des produits ou des services proposés

L’ENTREPRISE GOBEL 2 1- Description et activité 2 2- Historique 2 3- Fiche de présentation de l’entreprise 3 EVALUATION EXTRA FINANCIERE 4 1- Structure économique 4 2- Analyse SWOT 4 3- Analyse PESTEL 6 4- Analyse PORTER 7 ÉVALUATION FINANCIERE 9 1- Données utilisées 9 2- Analyse de la structure financière 9 3- Analyse de l'activité 10 4- Etude de la rentabilité 10 5- Choix des méthodes d’évaluation 11 ÉVALUATION DES VENDEURS 12 1- Contexte 12 2- Fixation des paramètres 12 3- Évaluation

Cible de l’entreprise * Segmentation * Ciblage * Positionnement Environnement culturel  * Publicité * Promotion de ventes * Le site web Environnement psychologique * L’image du produit * Conclusion * Bilan stratégique I) Introduction Le Groupe Ferrero, créé en 1946 par Pietro Ferrero à Alba en Italie, spécialisé dans la confiserie est pour sa gamme de produits Nutella, Kinder, Ferrero Rocher, Mon chéri et Tic Tac.  3e groupe producteur de confiserie

stratégie de l’entreprise, et explicitation de son analyse stratégique 1.3 Description détaillée de la stratégie RH de l’entreprise sur chaque process RH jugé pertinent, et explicitation de son alignement avec la stratégique générale 1.4 Description des indicateurs RH et des outils de suivi des indicateurs et de la performance RH 1.5 Zoom sur les principes et les outils de la GPEC/GEPP Partie 2 : Analyse et recommandations personnelles 2.1 Analyse personnelle : les points forts de la stratégie