Analyse Swot Bière

..................................................................... 10 6.4 Business Model ....................................................................................... 10 7. Analyse de risques ........................................................................................ 11 7.1 Analyse SWOT ......................................................................................... 11 8. Montage financier et prévisions financières ..............................................

Hollandaise « DE DIE HOEFIJZERS » de Breda qui apportait une assistance technique, en affectant à Madagascar des techniciens et donnait un élan nouveau à la brasserie d’Antsirabe, conduisant à la création de la fameuse « THB » ;  1958 : création de la bière THB (Three Horse Beer) ;  1966 : première participation de l’Etat au capital de la STAR en achetant 11,7% des actions par l’intermédiaire de la SNI (Société Nationale des Investissements) ;  1968 : inauguration de la brasserie de Diégo ;  1971

Management Gestion 1 Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants, les vendeurs Son matériel et ses équipements : technique, marketing, finances ses ennemis : les concurrents climat : environnement économique Forces et Faiblesses SWOT (strength, weaknesses, opportunities, threatens) Le stratège : une maquette et des jeux Introduction aux matrices stratégiques MATRICES STRATEGIQUES 3 du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Mieux saturer les équipements

maquette et des jeux Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants, les vendeurs Son matériel et ses équipements : technique, marketing, finances ses ennemis : les concurrents climat : environnement économique Forces et Faiblesses SWOT (strength, weaknesses, opportunities, threatens) du 29 septembre au 1er octobre 2008 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 3 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques Améliorer de x% la marge nette des ventes

maquette et des jeux Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants, les vendeurs Son matériel et ses équipements : technique, marketing, finances ses ennemis : les concurrents climat : environnement économique Forces et Faiblesses SWOT (strength, weaknesses, opportunities, threatens) du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 3 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques Améliorer de x% la marge nette des ventes 1900 – 1920

PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

est que cela peut servir de repoussoir. o Ex : Apple avec le mac. - Les barrières commerciales : o L’accès aux réseaux de distribution : ▪ Construction de réseaux (brasseurs de bière) avec des monopoles de distribution empêchant l’arrivée de concurrents. • Ex : accès direct par internet (Dell ou Amazone) o La réputation : ▪ Lorsque les clients ne peuvent juger de la qualité effective

consommation/demande 10 où se situe le marche francais 13 Produits phares 14 Production francaise 16 Distribution 18 Etudes sur l’agGlommeration bordelaise 19 Enquete 22 PARTIE 2 – AUDIT INTERNE ET CONTRAINTES DE DEVELOPPEMENT 32 Swot 34 Matrice swot 39 Etude financiere 40 Etude marketing 43 PARTIE 3 – RECOMMANDATIONS ET STRATEGIES : COMMENT DEVELOPPER LES VENTES 44 Introduction 44 Les bars et restaurants 46 Les comités d’entreprises 46 B to C 47 Les étudiants 47 Commerçants

 législation  du  marché  asiatique.   - Avoir  un  souci  de  rentabilité.                               1      Section  2  :  Analyse  Interne  et  externe       A. Présentation  de  l’entreprise       Les   Vignobles   Giles   Louvet   distribue   leurs   vins     en   Europe,   (France,   Allemagne

...............31 Analyse stratégique et concurrentielle..................................................................32 Analyse SWOT...................................................................................................32 Analyse interne..............................................................................................32 Analyse externe.............................................................................................33 Analyse Pestel..............