Analyse Swot Chanel Bourjois

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq ETUDE DE CAS CHANEL wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbn

des objectifs 3) Choix des options stratégiques fondamentales 4) Mix-marketing mis en place pour répondre à la stratégie d’un entrant potentiel ANNEXES Objectif de l'étude L'objectif de cette étude est de comprendre et analyser les mécanismes du marché du vernis à ongle, d’identifier tous les critères possibles de segmentation de la demande, et de proposer un positionnement et un marketing-mix pour un nouvel entrant sur le marché. Moyen de l’étude Pour les besoins de

d’hébergement (site d’hébergement moins cher que loyer d’un bien immobilier) Synthèse du swot : La Demande Quels autres canaux de ventes que le web directement peut-on utiliser pour diffuser la boutique en ligne d’Eres ? Sommaire Analyse Externe Eres est une marque balnéaire créée en 1986 à Paris par Irène Leroux. Eres est une marque qui appartient à la société mère Chanel (Eres, Bourjois). Son activité exclusive est l’industrie du textile et ses produit son Balnéaire, lingerie

Rouge à lèvre : -Sephora - 4x4 - Bourjois -Austin Martins -Chanel Chaussures : -Eram Coiffeur : -Tchip ou Diagonale -San Marina

différents de l’activité originale de l’entreprise puisque Yves Rocher s’est ouvert à l’industrie du textile avec l’achat de “Petit bateau”, à l'hôtellerie “durable” avec les “Eco-Hôtel Spa” et finalement à l'embellissement domestique. I- Analyse du cas Analyse du marketing stratégique Entreprise : secteur : cosmétiques Objectifs quantitatifs : prix abordables garantissant toujours une bonne qualité Objectifs qualitatifs : développement à l’international en particulier les États-Unis, la Russie et

blogueurs? ……………………………………………………………...…………….…………9 B/ Analyse sociologique du phénomène …..……………………………………..…………………………….11 Deuxième Partie …………............................................................................................................................. 14 A/ Le secteur cosmétique …………………………………………………………………………….…………14 1. Etude de marché ……………………………………………………………......……………….…14 2. Les acteurs ………………………………………………….…………………..………………….17 3. L’analyse SWOT………………………………………………………………………………..….18 4. La stratégie

aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008. Les chiffres disponibles s’arrêtent donc au 30 juin 2008. Un semestre n’étant pas suffisant pour faire une analyse, les données chiffrées porteront sur les années 2006 et 2007. Ces chiffres

concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse interne, externe et SWOT nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008. Les chiffres disponibles s’arrêtent donc au 30 juin 2008. Un semestre n’étant pas suffisant pour faire une analyse, les données chiffrées porteront sur les années 2006 et 2007. Ces

stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes mondiales de jeux ont augmenté de 18 % dans la même période, notamment grâce au succès