Analyse Swot Cosmetique

Le contexte  3- Méthodologie  4- Recensement des informations utiles  III- ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DU GROUPE  1- Environnement externe 2- Environnement interne  3- Conditions du lancement  4- Besoins et attentes des consommateurs 5- Axe de différentiation  IV- ANALYSE DES RESULTATS 1- Etude quantitative auprès

Les groupements de Pharmacies (24) 41 4.1.5. Le marché de la parapharmacie en officine 43 4.1.6. La vente en ligne (63) (64) 43 4.1.7. Analyse SWOT 43 4.2. Les grandes et moyennes distributions (67) 47 4.3. Les chaînes de parapharmacie, les parapharmacies indépendantes, les chaînes de parfumerie et les grands magasins 50 4.4. La vente en ligne 51 5. ANALYSE ET DYNAMIQUE DU MARCHE : quantification du marché 54 5.1. Dynamique du marché 54 5.2. Le comportement d’achat en parapharmacie 57 5.3

réduction du risque perçu (la qualité) : En signant ses produits, la marque s’engage dans un contrat avec les consommateurs. Elle garantit de maintenir un niveau de qualité constant. Rôle particulièrement important pour les produits opaques tels que la cosmétique, les boissons ou encore les plats cuisinés pour lesquels le consommateur ne peut évaluer la qualité avant l’achat. II- Etapes du lancement de marque Il est très compliqué de trouver un livre qui parle d’un lancement

1. Analyse de l’organisation de Walmart……………………………………………………3 a. Walmart , leader mondial………………………………………………………………………….3 b. Histoire………………………………………………………………………………………………..4 c. Stratégie générale……………………………………………………………………………………5 d. Structure………………………………………………………………………………………………6 e. Concurrence………………………………………………………………………………………….6 f. Technologies et logistique………………………………………………………………………….7 g. S.W.O.T et critiques …………………………………………………………………………………7 2. La culture d’entreprise de Walmart constitue

14 2- Historique : ..................................................................................................... 16 3- Organigramme : ............................................................................................. 18 4- Analyse Swot : ............................................................................................... 18 5- Marketing Mix :............................................................................................... 19 Chapitre 2 : Comment la

2NG VINS, aujourd’hui. 1.1.3 NG VINS, une entreprise internationale 1.2 Contecte environemetale 1.2.1 Le secteur du vin en quelques chiffres 1.2.2 Le domaine du vin impacté par la crise Covid dans le monde 1.2.3 Le marché du vin en 2021 1.2.4 SWOT 1.2.5 PESTEL 2. déroulement du stage 2.1 Missions et tâches effectuées lors du stage 2.1.1 Logistique depuis les bureaux de NGVINS 2.1.2 Merchandisings 2.1.3 Vente 2.1.4 Aspect logistique depuis l’entrepôt 2.2 Une journée type 2.3

stratégique Portant sur FOR7 Remis à Bastien SOULE Par Amy Mohamed Cherif 1 SOMMAIRE Table des matières PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : .......................................................................................... 3 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : ......................................................................................... 10 LA CONSTRUCTION DE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL : ................................................. 14 VOIES ET MODE DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE

liées au marketing ( Le marketing en pratique : - le département marketing : - fonction transversale : importance du travail en équipes inter fonctionnelles - processus logique : planification marketing en 5 étapes 1° Analyser les opportunités du marché 2° Choisir les marchés-cibles 3° Elaborer les stratégies marketing 4° Mettre au point un programme d’actions 5° Gérer l’effort marketing ( Les nouvelles réalités du marketing :

des apéritifs, en proposant une analyse interne de l’entreprise ainsi qu’une analyse externe du marché de l’apéritif. Puis dans un second temps, nous proposerons une démarche de lancement de notre produit, de la segmentation de celui-ci, en recherchant l’intérêt de tel ou tel segment, jusqu’au positionnement de notre produit sur le marché. Au menu de notre présentation : Introduction I) Analyse diagnostique de la situation A) Analyse interne B) Analyse externe II) De la segmentation

produits phares, des produits à ne pas céder pour la France car elle dégage des excédents. L’aéronautique est l’un des plus gros produit qui génère environ 13,6 milliards d’euros à la France. En deuxième positions, nous pouvons voir les parfums cosmétiques et entretien qui dégagent un excédent d’environ 6,3 milliards d’euros. Puis, le secteur pharmaceutique qui est également positif avec 3,8 milliards d’euros. Les équipements automobiles ont une place également essentielle dans l‘export. En effet